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第一章 施工组织设计 一、工程进度网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 本工程为地点工程包括工程质量等级为“合格”。要求20年月开工，总工期为（日历日）本工程施工要点主要是这些关键部位，在施工中整个工程的进度快慢、质量好坏，主要取决于如何把握住这些关键部位的施工方法的合理安排，各工序的合理衔接。完毕后进行管道焊接管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。一、、对管理要求编好施工组织设计，正确选择机械设备。根据工程量施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。按机械设备特点，合理安排施工顺序。安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物合理布置材料、构件等的堆放位置。做好安全技术交底对机械操作人员的要求根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、