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第七章 动作分析 第一节 动作分析的基本知识 第二节 动作经济原则 1.1动作 我们对制造系统进行分析的顺序是工艺流程、作业和动作 从投入原材料开始到成品为止的流程称为工艺流程 在实施各种作业的时候，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等一系列活动。 动作：就是工艺流程和作业的具体实施方法。 1.1动作分类-动作的内容 改变目的物形状的动作和装配目的物的动作：加工 改变目的物位置的动作：移动 保持目的物状态的动作 无作业手空闲着的动作 1.1动作分类-动作的必要性 必要动作 不必要动作 1.1动作分析 动作分析：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的符号记录手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以记录图表为基础判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套方法 在解决完工艺流程中的作业顺序、方法等重大问题以后，要进一步寻找特定作业更细的问题点并加以改善时进行动作分析。为了改善这些动作，不仅要讨论作业顺序和方法，还要进一步讨论对此有极大影响的零件、材料、工夹具及作业现场布置等 1.1动作分析的目的 简单地讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题点并加以改善 了解操作者身体各部位的动作顺序和方法 了解以两手为中心的人体各部位是否能够尽可能同时动作，是否相互联系 明确各种各样的动作目的，动作过程中的必要动作和不必要动作 了解必要的作业动作中两手的平衡 1.