如何做好中层管理要点.pptVIP

* * * * 江苏惠然实业有限公司 如何做一个优秀的中层管理者 第一讲 * 课堂纪律 1、准时 2、将所有通讯工具关闭或处于静音状态 3、遵守课堂纪律严禁大声喧哗 4、积极参与，互相学习 * 何谓管理？ 所谓管理即指管事理人 * 管理的意义 * 中层管理的地位 企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切的关系，但是制度、技术创新及战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍建设的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质 * 中层管理者的技能 在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者来承上启下，在中国企业里，做好中层管理者，要同时具有做人的技能与管理的技能，这样才游刃有余！ * 中层管理者的技能 优秀中层管理者的做人技能的三种具体表现： （1）、与上司的关系 优秀的中层管理者必须正确的贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系才能够为自己创造发挥管理技能的舞台。 （2）、与同僚关系 优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系，只有各部门的中层管理密切合作，才能共同促进企业发展。但是中层管理在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬的竞争，在处理关系时必须注意这些问题 （3）