收货部职责要点.docVIP

序言 为了进一步各分店的进出货管理，使各分店的进出货管理规范化、制度化、标准化、统一化。公司编写了这本进出货管理手册，帮助大家共同提高进出货管理水平，使公司进出货管理真正实现“四化”要求。商品验收管理 1.1负责收集、宣传、贯彻与执行国家商品质量、标识、计量信息等； 1.2负责制定公司商品质量管理的各项细则、规定及各种标志的识别； 1.3负责组织员工质量知识培训工作，为相关部门提供质量管理方面的业务支持； 1.4负责公司所有商品进、出货验收管理工作； 1.5负责制定及规范公司商品质量进、出货验收制度及规定； 1.6负责对分店商品质量验收的执行情况进行监督指导。严格把关、高效验收、精确库存、严控损耗即：收货作业高效运行、专业验收、票据审核严格准确、数据录入精确无误、库存控制实时清点核查、控制损耗及索赔、出清。 3.1严格执行公司的统一验收标准,并对所验收商品的数量、质量、保质期进行负责； 3.2严格遵照商品订单进行商品验收并如实填写验收数量；严厉禁止多收少收的现象发生；验收货时如遇特殊情况须报公司总部业务部门，由业务部进行确认是否追加订单，否则 拒收送货商品或退回其供应商； 3.3有问题的商品不得进行验收，只能暂存收货区； 3.4商品采购订单在有效期内只能使用一次，不得重复使用或分次使用3.5商品在验收完毕后，应根据订单号打出验收单，加盖收货专用章后,将结算联交付供应商留存，会计联交