定置管理制度(5页).docVIP

定置管理制度 第一条 为了更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司的基础管理工作，对现场实施有效控制，结合公司的实际，特制定本制度。 第二条 定置。定置是指将物品（设备、材料、工具、生产、办公设施等）设置在适当的固定位置。其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。 第三条 定置管理。运用系统的观点，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 第四条 定置管理的范围 定置管理范畴对象主要指生产现场区域或间接从事生产活动的场所及其他工作场所。 第二章 组织领导 第五条 根据定置管理工作的需要，公司成立定置管理领导小组，负责对各部门、单位定置管理的领导和监督、检查、考核工作。 组 长： 赵英豪 常务副组长：周小敏 副组长：陈志杰 杨志芳 姚伟宏 李过生 乔小虎 田凤楼 王改超 成 员：朱孝展 王晓峰 张跃斌 张华涛 石建喜 晋从杰 李国强 张铁军 陈煜堃 梁五成 程远果 尚梓淇 王 玺 第六条 各部门、单位应成立相应的定置管理执行小组。定置管理执行小组人员的组成，应由本部门、单位的正副主任（厂长、副厂长）分别担任执行小组正副组长，各班组长担任组员，负责组织本部门、单位员工进行定置管理的实施、监督、检查、考核工作。 第七条 企管部是定