班组管理与安全文化精要.ppt

班组管理与安全文化 魏引尚 教授 国家安监总局安培中心 E_mail:weiys@xust.edu.cn 内容提要 煤矿班组现场管理 班组安全文化分析 班组细化管理 班组文化建设——“6S”方法论 一、煤矿班组现场管理 现场安全管理意义 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。 煤矿安全工作关键在现场，根基在班组。 煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系，只有将班组管理的堤坝夯实筑牢，并时时检查防止跑漏，煤矿安全才有保障。 班组安全管理方法 加强班组安全建设 一是组织落实。成立了安全生产委员会,有专管安全副矿长和安检科负责安全管理的有关事宜，并在各生产队组、车间、班组设专职兼职安全员，建立健全矿、科队（车间）、班组三级安全管理网络。 二发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。 班组安全管理制度建设 制定建立健全各级安全生产岗位责任制和与之有关的规章制度，有一套完整的安全管理操作规范,详细规定了各环节、各岗位的操作要求。 实行安全生产重奖重罚，狠抓各项安全管理制度的落实。 探索各类现场管理方法：“手指口述” 明确职责 实施