班组管理——制度建设精要.ppt

在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。 1/制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。 2/应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应自身需要的规范制度体系，为提高规范化管理水平提供一个强有力的制度保证 西方民谣 绩效考核的加分，减分依据； 温度控制波动； 儿子摸烧水壶/洗涤剂桶退库 有法可依就是说做任何?工作要制定“游戏规则”，要遵循“政策、原则、流程、条件???标准”等依据，不是拍脑袋，不是凭直觉和个人喜好。?做到有法可依，不管是员工?离职还是岗位变动，后来者都可以依据该项工作已经制定的政策、流程、标准、作业指导书等文件继续开展工作，而不是换一个人，换一个样。并且有