班组长管理精要.ppt

* 祝您成功！ * ——上级关心，下级才有责任心； ——有缺失应当场指正； ——属下应该抱着“立即纠正”的心态来执行 高级主管经常带头重视 * 实施清洁的关键 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 * 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严： 细： 实： 深入基层，到现场去 * 五、素养 定义： 人人依规定行事，养成好习惯。 目的： 改变“人质”，养成工作规范认真的好习惯。 * 素养推行要领： 1、持续推动前4S至习惯化； 2、制定共同遵守的有关规则、规定； 3、制定礼仪守则； 4、教育训练（新进人员加强） 5、推动各种精神提升活动。 * * 怎 样 推 行 有组织 有计划 有方法 有执行 有考核 有检查 有奖惩 有评比 * *5S推行手段手法(工具) 1、设定目标 自 上 而 下 层 层 展 开 企 业 总目标 制定 具体 措施 制定 具体 措施 制定 具体 措施 分解 分解 分解 处室 车间 目标 班组 目标 个人 目标 自 下 而 上 层 层 落实 * 2、使用“三现二原”手法 一、使用“三现二原”手法 ——现场： ——现物： ——现实： ——原