班组长管理能力培训(一)精要.pptVIP

班组长管理能力 培训讲义 （一） 2007.09 讲义提纲 序 班组管理 班组长的地位和作用 班组长的使命和基本任务 现代企业班组长的管理水平现状 如何提高影响力 班组长的基本素质要求 请思考: 企业为什么需要班组长？ 你作为班组长如何在班组中发挥重要作用？ 作为班组长的你如何提高自己影响力? 一、序 在制造业企业中，班组长是班组管理的直接指挥者和组织者，是企业中最基层的负责人，班组长同时又是企业生产的直接参与者，其在企业管理中的重要性是不言而喻的。随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大，班组长的地位和作用也越来越重要，多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到了前所未有的工作压力。因此，如何使班组长 掌握现代化的生产技能、管理知 识和管理方法，就成了企业的当 务之急。 二、班组管理 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业生产服务的前沿阵地。班组管理是企业内部一项重要基础建设的综合性工作。企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团结协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。一个班组的战斗力反映了这个企业的竞争力。 1，班组构成 班组构成是根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。一般来