百度公司分析精要.pptVIP

一、直销模式推广搜索业务 百度于2000年6月正式推出了其中文搜索引擎。随后，相继向搜狐，新浪，263，等知名中文网站提供全面的搜索服务，并迅速壮大起来 二、渠道代理方式 百度的营销团队建立渠道商，利用分布在全国各地，为各类 企业用户提供域名注册、网页制作、代理发布网络广告的公司作 代理。 点击此处添加标题 当百度的品牌越做越大时，李彦宏又做了重要的决策，在北京、上海、广东等大客户集中的地区设立百度自己的营销中心 三、设立百度自己的营销中心 不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。 --无为而治的管理制度 我在做世界上最酷的互联网技术。 我穿着我喜欢的衣服上班。 当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等我…… 处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这 里是弹性工作制。 处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板…… 处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 ......  对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！  工程师们在进行一种灵活性极大的劳动，