第一总监办创优工程监理实施细则精要.docVIP

开工创精品　树样板工程监理实施细则 一、组建创优工程监理组织 (1)总监理工程师办公室质量监理组织 岳常高速第一总监办创优监理组织由总监、副总监、工程部和中心试验室组成。工程部承办工程技术和工程质量管理工作，主要有：拟订有关技术业务的监理规定和工作程序；协调和组织技术交底、技术基础资料的提交；解释和处理合同文件中存在的遗漏、错误与含糊不清的问题；协助驻地办审查承包人施工组织设计、重要施工方案；负责协调处理施工中的重要技术、质量问题；调查分析质量事故；审查处理工程变更以及正常的施工质量监督等工作。中心试验室主要负责工程材料、成品质量、标准试验的检测、验证，配合工程质量验收及对驻地办试验室、承包人试验室的工作进行指导、监督与管理。 (2)驻地监理工程师办公室创优监理组织 驻地监理工程师办公室根据监理服务协议规定，依据工程内容和总监理工程师授权分工设置道路组、结构组、测量组，试验检测组等。 (3)质量监理人员的素质 质量监理人员除具备监理人员的基本素质外，还应具有履行质量监理职责的技术业务能力： 熟悉技术标准和技术规范； 有与监理岗位相适应的理论知识； 掌握工程检测试验方法； 掌握所监理项目的施工工艺； 了解所涉及的施工机械性能； 具备同类工程的施工监理经验，了解易发生质量问题的薄弱环节及其应采取的对策； 具备质量发展趋势的数据分析判断和处理能力。 (4)明确岗位职责与工作程序 明确各级监理机构和监理人员的职责范围和工作内容。 建立监理工作制度和程序，如质量事故处理程序、变更设计程序、试验工作程序、会议制度、资料管理制度、收发文制度、监理月报制度、试验室工作制度等。驻地办在此基础上根据具体情况进行细化，制订工作制度与工作程序，规范和完善监理工作管理。 (5) 思想认识要到位 思想决定态度，态度决定行动，行动决定工作质量，本项目要想真正实现优质工程目标，首先我们认为要从思想上抓起，特别是全体监理人员和项目部领导班子，务必要真正树立创优工程意识，从而通过监理人员和项目部领导班子带动全体参建人员从行动上去体现工程创优。有了这种认识的提高，我们就夯实了创建优质工程的基础。 质量监理流程图 不合格 合 格 不合格 合 格  二、落实承包人质量保证体系 承包人应建立完善的质量保证体系，以强化工程质量管理，监理工程师在开工前进行检查落实。 (1)承包人质量保证体系应健全有效 根据施工合同中的承诺，结合工程特点和要求，明确质量保证体系目标，确定对工程质量起控制作用的要素和落实质量保证体系要素的相应专职机构和人员； 有明确的质量保证体系规章制度、工作程序、部门职能和岗位责任等质量管理工作的文件； 有质量监督、信息管理和组织协调措施保证质量体系有效运行。 (2)质检机构的任务及人员素质 ①承包人质检人员应具备以下条件: 质检员必须有很强的责任心和一定的技术水平； 工作作风严谨正派,办事公正； 掌握质量管理的基本知识，有较强的分析和判断能力； 熟悉本合同的工程内容和检验业务，掌握有关质量标准、检验方法，了解重要检测仪器的性能；掌握施工操作的要点。 ②质检机构的任务应明确为： 编制质量检验计划； 掌握质量动态，加强质量分析； 加强不合格工程的预防管理和处理； 合理选择检验方法，积极采用先进检验技术，并得到监理认可。 ③加强现场质量管理，质检机构应在以下几方面具备相应能力： 质量缺陷预防：预防出现工程质量缺陷和不利因素，把质量缺陷消除在产生之前。 质量保持：利用科学的管理方法和技术措施及时发现并消除不合格因素，把工程质量控制在设计技术要求的水准上，并达到一次性优良的要求。 质量改进：加强现场管理和技术操作管理，不断提出需要改进的重要问题，并组织实施，提高优良频率。 质量评定：鉴别工程质量是否符合规范要求或评价质量等级，不合格的原材料、半成品不得用于生产施工，或不转入下一道工序，不合格的工程不申请（中间）交工验收。 三、创优工程监理手段 质量是工程建设的核心，也是监理工作的中心。工程质量管理是以合同、图纸和技术规范为准绳，对施工过程中的各个环节进行全面系统的监督、检查和控制，使整个施工的程序、