第2章商业组织中的存货资料.pptVIP

存货价值的判断 实际成本法 先进先出法 后进先出法 加权平均法 案例2-3 小结 在不同的商业组织之间，存货成本各不相同。通常情况下，一年的存货成本相当于存货价值的20％左右。 我们很难通过成本对库存的实际绩效进行监督，因此，我们就需要借助于一些其他的、更为直接的管理指标。最为常见的管理指标——存货周转次数，即销售的产品单位数量与平均存货数量的比值： 存货周转次数=某一段时问内的售出的产品单位数量／平均存货数量 如果我们能够设法在不影响客户服务水平的基础上，提高存货周转次数，那么，整体的成本就会下降。（例2-4） 2.4 存货管理方法 基础性问题 1.我们应该在存货中包括哪些产品？ 2.什么时候对供应商发布订单？ 3.订购多少？ 解决方案 独立需求法 相关需求法 库存控制方法 关联需求方法 独立需求方法 物料需求计划（第9章） 准时制运作（第10章） 固定订单批量（第3-5章） 阶段性回顾（第5章） * * * * * * * Logistics Research Institute Dong Qianli ： 高级物流学 Advanced Logistics Ye Yong： 库存控制与管理 Inventory Control 第2章 商业组织中的存货 库存管理和物流 存货的战略地位 库存成本 库存管理方法 2.1 库存管理和物流 库存管理是物流职能的一个组成部分。针对存货的决策，与物流运作的其他职能都会有或多或少的关系。 （1）采购：寻求适当的供应商、渠道选择、采购成本、组织送货等 （2）进货运输：指的是从供应商处把物料运送到实施采购的商业组织的收货区域。其中的问题包括运输的模式(汽运、铁路、航空等)、实施外包的政策、承运商的选择、路由的安排等 （3）收货:确保物料按照订单的要求准确地送达收货地点，签署收货收据，进行卸载，包括破损进行检测，实施分拣作业； （4）物料搬运作业：包括把收到的物料从收货区域转移到存储区域，把物料从存储区域发送到对这些物料产生需求的地点，以及在各个运作点之间运送物料。 （5）仓储作业：对存储物料进行管理，直至投入使用。 （6）订单分拣作业：从库存中按照订单的要求进行分拣作业 （7）发货运输：把货物从发货区域运到客户手中 结论：一切物流行为都会对存货产生直接影响，频繁的缺货、运营的中断、增加加急订货的数量、提高突然订单和特殊供货(special deliver)的成本会降低整体的服务水平。 一体化物流（Integrated Logistics）——当我们在库存管理方面进行决策的时候，我们要看得更高、更远一些，我们的目标是达到最佳的整体效果。 收货验货与入库作业 案例一：一供应商于2009年1月20日送来一车娃哈哈纯净水，送货单上数量为600箱，规格为1*24（500ml），单价0.8元/瓶，金额19.2元/箱，生产日期是2009年1月10日，保质期为12个月，你作为某配送中心的收货员，你打算怎样验收这批货物？ 货物验收分为数量检验和质量检验。 此例题的数量检验看实物数量是否有600箱；质量检验看货物外包装、内包装、保质期等是否符合要求。 装卸搬运准备 库房空间准备（货物占位较大） 案例分析 存货的价值体现(P 28) 资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。 资产回报率= 税后净利润/总资产 一般来说，企业资产回报率在15-20%就已经很不错了，而存货的减少使得运营成本降低，导致利润和资产回报率的提高 案例2-2 CMJ公司每年销售额2000万，存货水平为销售额的25%，年存货持有成本为库存产品价值的20%。运营成本每年为1500万，其他资产价值为3000万，计算资产回报率？ 如果存货水平下降到销售额的20%，资产回报率如何变化？ 2.2 存货的战略地位 决策层级和制定战略的方式 存货战略的实施 存货的战略体现 1.决策层级 战略性决策（mission、vision） 战术性决策 操作性决策 比如：在对整个供应链进行设计的时候，客户服务是一个战略性的问题，在组织实施送货运输的时候是一个战术性问题，而在安排下一次送货的时候就成为一个操作性问题了。 问题：，一个商业组织的库存管理目标是如何制定的？（图2-3） 迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再