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施工企业成本控制的原则及对策 　　【摘要】在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文论述了施工企业成本控制的原则，施工企业成本控制的薄弱环节，以及加强成本控制降低工程成本的措施。 　　【关键词】施工成本、成本控制、控制措施 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、施工成本与成本控制 　　施工企业的成本管理是一个复杂的系统工程，它是根据建筑产品特点和企业经营管理规律，对施工企业的成本进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列综合性活动，是各个环节相互衔接和影响并贯穿于施工全程的管理过程。对大多数工程项目而言，成本的控制和优化问题是通过使该项目的总成本最低的工程设计、规划，资源的优化分配和合理施工等方法来实现。施工单位要详细地控制工程成本，要有严格的成本标准，并以此为目的才能获得盈余。 　　 　　二、成本控制的原则 　　1．全面控制原则 　　全面控制原则包括两个涵义：即全员控制和全过程控制。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段指定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 　　2．成本最小化原则 　　获取最大限度的利润是施工项目成本控制的根本目