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施工企业的项目管理 　　【摘要】工程项目管理是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的一门新兴管理科学。在工程建设中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。本文笔者探讨了施工企业的项目管理。 　　【关键词】施工企业项目管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　所谓工程项目管理就是在工程项目的建设周期内，用系统工程理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量指标、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。下面笔者结合自己多年的工作经验，探讨了一下施工企业的项目管理。 　　一、建立健全项目承包经济责任制 　　施工企业与业主签订的工程合同条款，最终要通过项目的实施来实现，同时，企业自身要确保各项技术经济指标的完成，也必须通过工程承包、目标分解到工程项目来实现。这就使得企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制。通过项目承包强化项目经理的责任、权利、利益和风险机制，也有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理。否则，项目缺少动力和压力，缺乏制度保障。 　　项目承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部全员承包。企业根据工程项目特点，以多项管理复合指标作为考核指标，来签订项目承包经济