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施工单位的全过程造价管理 　　摘要：造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，而我们施工单位只涉及到其中的三个中间环节，即项目投标阶段、施工阶段和工程结算阶段。本文就这三个阶段中造价管理的流程及需要注意的事项展开讨论。 　　挂念此：工程造价项目投标施工 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、项目投标阶段 　　本阶段的造价管理分三部分： 　　1、答疑工作阶段。为了完成此项工作，项目部以主管领导牵头成立一个投标工作小组，涉及工程专业、造价专业、劳资专业、材料专业，投标小组要在一起细致的研究招标文件、图纸、工程量清单，尽快的发现问题，向招标代理提出疑问，各专业人员要明确分工和责任。对于招标文件主要研究其工程范围、合同条款、报价范围及对投标报价的特殊要求，对于描述不清或前后矛盾的要提出疑问。这里要着重说一下招标文件的重要性，因为招标文件是中标后施工合同的重要组成部分，投标文件、投标报价及以后的施工合同都以招标文件为前提，它直接影响着我们报价的准确性及最后的结算。所以研究招标文件时不要单独的看某一部分，要细致的阅读全篇，并且前瞻性的考虑到对施工及结算的影响。对图纸答疑主要是要发现图纸标注有没有互相矛盾的地方，有没有标识不清的尺寸影响到我们的投标报价。对于清单报价的工程还得仔细的核对工程量清单，对它的核对要建立在已经熟悉图纸的基础上，看清