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施工现场管理探讨 　　摘要：本文主要对建筑工程管理中如何做好施工现场管理进行了相关阐述，对施工现场管理的内涵及施工现场管理的措施进行详细探究，并提出相关意见及解决方法。 　　关键词：施工管理；现场管理；建筑工程管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一、 房地产工程施工现场管理的内涵 　　房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全事故常有发生。房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场 处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位责任、实验控制等。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。 　　在进行房地产工程施工现场管理的时候主要遵循基础性管理、综合性管理