《企业大数据与管理会计》.docVIP

浅谈企业管理信息平台 一、从企业管理大数据到管理会计与核算会计框架 图1系统框架总体及流程 二、三个管理环节及分工 1、信息来源环节 （1）企业管理内部人流、财流、物流信息 引入理想化的管理理念，针对企业内部“人流”、“物流”、“财流（资金流）”实现企业利用可以领用的资金，达到以投入最小获取企业最大利益为目的。 这部分是构建管理大数据的主要基础之一。 （2）企业外部同行业信息 “管理会计”一词在国内也热议了多年，但并未全面实施，“管理会计”实施也只是迟早事情。企业外部同行业信息数据顺理成章的也应该是构建管理大数据的主要基础之二。 （3）企业市场需求信息 笔者以为，市场经济的最大特点应该是“一个企业已经不再是可以独立存在，而是与外部环境、市场紧密相关”，那么采集企业（产品、商品）在市场的地位、需求就构成了管理大数据的主要基础之三。 来源环节不是一个直接操作环节，它应该属于企业管理制度、核算流程、具体核算方法制定层面，各个直接操作环节都制约于这个层面之下。 2、信息采集管理环节 实施来源环节（1、中）所确定的基础信息数据即称为信息采集管理环节，这个环节是一个人机对话操作环节。这个环节下操作人员按照操作程序界面一一录入要求的各种、各类基础数据。 这个环节不应以传统的某部门管理些具体业务，而是按照业务环节去采集信息数据。譬如：“库房材料”管理、“财务账务”管理、“成本核算”管理，这些业务只要企业存在此类业务总得有人管理，有人去采集这些数据。 这样处理具有如下两方面优势： 打破了企业内部行政管理体系约束； 开发厂商的开发成本降低、软件生命周期较长、企业负担成本因而降低； 如果把企业内部的管理制度、核算流程、具体管理办法也融入运行程序，实现参数化选择决定企业管理模式，其优势可想而知。 笔者以为这里的采集信息数据是每一笔不可以分解的最基础（最小化）信息数据，不仅为核算提供数据，也是为整个企业管理提供信息数据。 这里所采集到的信息数据载体上“企业内部局域网”或“云平台”的数据库。 3、会计职责管理环节 是个使用、输出信息数据操作环节，可以授权与企业内部的任意管理、核算人员。 其中： 管理会计业务职责范围： 时间区间确定→建模→分析→比较→预测→控制→考核→调整→实施 核算会计业务职责范围： 核算区间（固定的月度、季度、年度）：建模→统计→横竖关系稽核→输出 这也就做到了“管理会计”与“核算会计”数据源相同，而仅仅是面向的业务处理层面不同，而且做到动态、适时、横竖一致的处理信息结果。 4、浅谈对ERP的认知 ERP (Enterprise Resource Planning) 企业资源计划系统，是一个企业内部管理闭环系统，20世纪90年代初兴起美国，在我国经几个阶段发展（MRP、MRPⅡ等），进入21世纪科技部提出的“制造业信息化工程”，这种理想化、先进的管理理念被国人所接受，并在许多行业，甚至包括行政事业部门纷纷效仿。 笔者见少识薄，但却以为ERP的这种先进管理理念基于以下缘由在我国并补乐观。 目前状态是：企业盲目引进，开发商抄袭、模仿不管是否符合ERP的基本思路都称为自己的系统是ERP。 相关报道案例现在在网络可以方便获取这些信息。 笔者以为导致缘由在于： （1）传统管理理念作祟 企业管理理念的陈旧思维方式和管理方法的低下，高层领导的认知与推动力不够 3 企业管理大数据构成→企业信息流→管理会计与核算会计 会计职责管理环节 信息采集管理环节 信息来源环节 企业管理内部人流、财流、物流 企业外部同行业信息 企业市场需求信息 企业管理内部各个管理环节业务处理信息采集 各个管理环节适时采集比较真实、可信的相关信息 企业管理大数据集合 管理会计业务职责： 区间确定→建模→分析→比较→预测→控制→考核→调整→实施 核算会计业务职责 核算区间（固定的月度、季度、年度）： 建模→统计→横竖关系稽核→输出 企业管理信息流（云、局域网）