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标准化物资采购管理模式研究 　　摘要：随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源争夺日益加剧，企业成本压力随之不断增大，越来越多的世界级大公司已经充分认识到物资采购不再是简单的持币购物，而是企业控制外部资源、降低生产运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。如何能够在激烈的竞争中立于不败之地，打造世界一流能源化工公司物资采购标准化管理模式已经显得尤为重要。 　　关键词：物资管理 标准化采购 措施 　　伴随着中国石化的快速发展，中国石化采购管理工作经历了翻天覆地的变化，实现了跨越式发展。针对物资供应点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化采购工作经过17年的实践探索和不断优化提升，采购管理体制和运行机制的问题基本解决之后，标准化工作已经上升为全面制约物资供应管理工作上台阶、上水平的最主要的问题、最主要的矛盾。 　　一、实施标准化采购的意义 　　1、标准化管理是物资采购保证最佳经济效益的技术支撑 　　在市场竞争中，品牌效应至关重要。品牌从何而来？先进的标准化管理模式是品牌树立的源泉。依靠标准化管理来打造市场的例子很多，比如我们了解的海尔就入选了世界品牌实验室评选的“世界最具影响力的100个品牌”，海尔能够入选归根结底是因为其先进的标准化管理技术体系的确立以及其在经营管理理念上的持续创新。 　　2、标准化是指导、协调物资采购运行