第七章工程项目可行性研究要点.pptVIP

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第一节 可行性研究概述 可行性研究是指在工程项目投资之前,在深入调查研究和科学预测的基础上,综合研究项目方案的技术先进性和适用性,经济的合理性和有利性,以及建设的可能性,从而为项目投资决策提供科学依据的一种论证方法。 项目评价的三个层次 项目建设决策前的主要工作 机会研究 初步可行性研究 任务:对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案,并进行初步评价,筛选方案,确定项目的初步可行性。 内容:市场、原材料及投入、厂址、经济规模及主要设备选型。 要求:投资及成本估算±20%,时间3~5月,花费占0.25%~1.25% 详细可行性研究 任务:对工程项目进行深入技术经济分析,重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。选择出最优(或满意)方案,并提出研究结论,为正确进行投资决策提供依据。 要求:投资估算精度±10%,时间几个月至2年,花费0.5~3%. 五、可行性研究分析内容 总论:项目背景和发展概况 市场预测:市场现状调查;产品供需预测;价格预测;竞争力分析 投资条件:资源条件;原材料、燃料供应条件 项目选址:场址现状;厂址方案比选 技术方案:技术方案选择;主要设备方案选择;工程方案选择 环境影响评价:环境调查;影响环境因素分析;环境保护措施 劳动安全:安全防范措施;卫生保健措施;消防措施 企业组织和劳动定员:组织的设置;人员的配置和培训 项目实施进度安排:建设工期;实施进度安排 投资估算与资金筹措:建设投资的估算;资本筹措;融资方案分析 财务评价 国民经济评价 社会评价 结论与建议:推荐方案描述;主要对比方案;结论与建议 二、直接访问法 1. 面谈调查 2. 电话调查 3. 问卷调查 三、直接观察法 1. 交通量观察 2. 售房量观察 3. 商场观察 德尔菲法   德尔菲法,又名专家意见法,是依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即团队成员之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,以反覆的填写问卷,以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见,可用来构造团队沟通流程,应对复杂任务难题的管理技术。   德尔菲法的具体实施步骤如下:   (1)组成专家小组。 按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。   (2)向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然后,由专家做书面答复。   (3)各个专家根据他们所收到的材料,提出自己的预测意见,并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。   (4)将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家,让专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理,或请身份更高的其他专家加以评论,然后把这些意见再分送给各位专家,以便他们参考后修改自己的意见。   (5)将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候,只给出各种意见,但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行,直到每一个专家不再改变自己的意见为止。   (6)对专家的意见进行综合处理。   德尔菲法能发挥专家会议法的优点,即 (1)能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高。 (2)能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避 各家之短。 同时,德尔菲法又能避免专家会议法的缺点: (1)权威人士的意见影响他人的意见; (2)有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见; (3)出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔 菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长。   如某书刊经销商采用德尔非法对某一专著销售量进行预测。 该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。 将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家,要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字,同时说明自己作出判断的主要理由。 将专家们的意见收集起来,归纳整理后返回给各位专家,然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次预测的汇总结果以后,除书店经理B外,其他专家在第二次预测中都做了不同程度的修正。 重复进行,在第三次预测中,大多数专家又一次修改了自己的看法。 第四次预测时,所有专家都不再修改自己的意见。因此,专家意见收集过程在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册,最高销售

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