第三章供应链战略管理要点.pptVIP

2、理解供应链 （二）获得战略匹配 第三节供应链战略管理 一、供应链战略管理的概念 供应链是指产品的生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售商、最终用户以及其他用户所组成的网络体系。 供应链管理则是对供应链中的物流、资金流、商流和信息流所进行的计划、组织、协调、控制等 供应链战略管理是从整体战略的高度，形成一套科学的相对独立的科学体系——四流和媒体流的统一体系 二、供应链管理的基本内容 （一）制定供应链管理的实施战略 1、在企业内外同时采取措施。从企业本身出发，制定一定的措施来发扬团队的合作精神，让企业员工能够协同工作，共同解决企业所遇到的问题。 2、充分发挥信息的作用。 3、供应链企业的组成。放弃竞争思想，从竞争走向合作，从信息独享走向信息共享。 4、信息技术的广泛应用。如人工智能、CAD、辅助制造，计算机仿真与建模分析 5、方法论的指导。需要对每一时期，每一项具体任务有明确的规定和指导方法 ，这些方面的集合叫集成方法论。 6、标准和法规的作用。强化标准化组织，使其工作能不断跟上环境和市场的改变。 （二）确定供应链运作方式 推式供应链：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。 拉式供应链：驱动力来自最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。库存量较低 （三）供应链管理信息支持技术的战略 （四）绩效测量与评价 三、供应链战略管理的制定 （一）企业现状的分析 （二）企业顾客的分析 （三）经营战略分析与指定 （四）实施战略管理运作机制 （五）确定企业战略方向 四、供应链战略管理的实施 1、物流管理战略。与其他成员合作。把供应商和用户更多地融入企业策略和管理决策中 2、信息管理战略。 3、质量管理战略。以顾客满意度为衡量指标，由传统的质量导向转向市场导向。要求适度质量。 4、人力资源管理战略 5、协调战略。集中核心业务，非核心业务外包 内容回顾 第一节传统供应链管理存在的问题 第二节供应链绩效管理 第三节供应链绩效评价指标体系 第四节供应链绩效管理的实施 第三章供应链战略管理 第一节企业战略概述 第二节供应链战略概述 第三节供应链战略管理 第一节企业战略概述 一、企业战略体系 （一）企业战略概念：是根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。包含以下内容： 1、企业战略是在市场经济条件下，企业面临激烈竞争、严峻挑战的形式下所作出的谋划 2、企业战略是企业为了长远生存和发展所作出的谋划。 3、企业战略是一系列战略性决策的成果 4、企业战略同经营思想，决策、计划等概念有密切关系，但不可以把它们混同 （二）企业战略的特征 1、全局性 企业战略不是专为企业某一局部或单项活动谋划的方案，而是把注意的中心放在企业的总体发展上。 2、长远性 既是企业谋取长远发展的反映，又是企业在未来较长时期内如何生存和发展的总体筹划 3、竞争性 企业战略的目的就是要在激烈的市场竞争中与对手竞争，从而获得市场地位和资源优势。 4、动态性 企业战略必须是稳定性与灵活性密切结合的行动方案 （三）企业战略的框架 （四）企业战略的层次 一般可以分为:公司总体战略、业务战略和职能部门战略 1、公司战略的研究对象是由一些相对独立的业务组合而形成的企业整体，是最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 主要内容包括企业投资决策等一系列最关键的核心难题，它关系到企业存在的基本逻辑关系和发展的基本框架。 强调两个问题：一是应该做什么业务二是怎样去发展这些业务 2、业务战略又称经营单位战略，是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略，是公司战略之下的子战略 主要问题主要涉及如何在特定的细分市场中竞争，因此，主要问题是关心应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场，关心它们满足顾客的程度，以达到企业的目标。 在大中型企业里，业务战略通常由事业部在公司战略指导下制定和实施的。 3、职能部门战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理部门制定的战略。 它的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化和成本最小化 企业职能战略更为详细、具体、更具有可操作性 二、波特基本竞争战略模型 （一）总成本领先战略 又称低成本领先战略，是指企业在较长时间内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的策略 1、企业低成本可以使企业为那些想进入本行业的潜在进入者设置较高的进入障碍，使那些生产技术不熟练、缺乏经营经验或缺乏规模经济的企业很难进行些行业。 2、企业的低成本可以使企业增加对供应商和客户的讨价还价能