第一章会展项目管理概述要点.pptVIP

1.项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 2.项目管理的发展过程 3.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般公认的项目管理知识和做法 4.项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge), 简称为PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目 认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会 认识项目—一个残疾人的环球旅行 南水北调工程 理解项目管理 管什么？ 谁来管？ 为什么管？ 如何管？ 第一章 会展项目管理概述 第一节 会展项目和项目管理 第二节 会展项目管理的过程 第三节 会展项目管理的方法 第一节 会展项目和项目管理 一、项目和项目管理 （一）项目及其特征 1、项目的定义： 项目是作为系统的被管理对象的单次性任务，是单次性活动的一种组织管理模式。 项目的两大基本特征： 一是主观方面的特征，即项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的； 二是客观方面的特征，即项目在客观上必须具备单次性任务的属性。 二、项目的特征 2、项目的一般特征 项目的相对性：项目总是相对确定的主体而存在的，因此具有相对性。 项目的临时性：项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，只在一段有限的短暂时间内存在，经过一定周期后，就不复存在了。 项目的目标性：项目的目标就是项目的管理主体在完成项目的任务时所要实现的目的。 项目的寿命周期性：项目的寿命周期可以分为三个阶段：第一阶段是项目前期阶段，一般包括项目规划、部署，即要明确项目的任务、基本要求、所需投入要素、目标及成本效益分析论证；第二阶段是项目实施阶段，即具体组织项目的实施以实现项目的目标；第三阶段是项目终结阶段，包括项目的总结、清理等。 项目的约束性：项目的限定条件一般包括项目的投入要素（人、财、物）、时间和质量等。 项目的风险性：每个项目都有一定的不确定性，即在项目的具体实施中，由于外部环境和内部因素在发展变化，项目的实施过程与项目计划有所偏差。 项目的系统性和整体性：项目的各种要素之间都存在着某种联系，只有将它们有机地结合起来才能确保项目目标的有效实现。 3、项目分类 按项目规模分类：根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 按项目的复杂程度分类：根据项目所包含的内容、技术、组织关系、人员关系的复杂程度分为复杂项目和简单项目。 按项目的结果分类：项目的结果有两类，即产品和服务，项目也因此主要分为结果为产品的项目和结果为服务的项目。 按行业分类：根据项目所属的行业，可把项目分为农业项目、工业项目、教育项目、旅游项目、会展项目等。 （二）项目管理 1、项目管理的概念 项目管理是指项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中项目的发展周期各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。 项目管理的含义包括的几点内容： （1）管理的主体：管理的主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。 （2）管理的客体：管理的客体是项目发展周期中的全部工作。 （3）管理的目的：管理的目的是实现项目目标。 （4）管理的职能：管理的职能是计划、组织、控制、沟通和激励。 （5）管理的依据：管理的依据是项目的客观规律。要实现管理目标，达到预期效果，就必须尊重项目运行的客观规律。 2、项目管理的特点 项目管理的复杂性：项目工作需跨越多个组织，需要将具有不同经历、来自不同组织的人员