供应商管理与物料控制要点.ppt

制造商与供应商利益的七大矛盾 成本与利益的矛盾。 同时降低库存的矛盾。 数量折扣与多项买出的矛盾。 供货周期的矛盾。 严格的质量标准与宽松的质量区间的矛盾。 免费与收费的附加服务的矛盾。 用后付款与预付款和货到付款的矛盾。 方法一: 完全竞争控制 改善对策: 避免单一采购。 二元化或多元化开发，形成供应商竞争趋势等。 完全竞争控制的目的与运用 控制成本。 信息完全化。 完善竞争机制,创造良好的市场环境。 采取何种供应商控制方式,首先应该对市场环境分析。 把握卖方和买方垄断能力予以有效控制。 方法二: 合约控制 合约控制的目的: 使生产成本得以节减，加强企业合作关系。 合约控制的缺陷: 不利于供应商降低生产成本。 不利于供应商提高产品质量。 合约控制的具体运用 中性的控制方式。 建立和维护双方的关系和利益。 应用和约控制时,双方的具体条件.情况应把握 盲目乐观.急功近利均不可取。 时间管理与内容管理。 管理输出控制的目的: 便于信息的共享。 技术管理的支持。 物流控制。 方法三: 管理输出控制 生产部门: 现场管理者及操作骨干向外注业体移动 成立外注管理部门。 品质部门: 外注业体检查人员常