关于提高工效的政策措施1.docVIP

关于提高工效的政策措施 进入2011年以来，生产经营形势不容乐观，连续两个月出现了亏损，经全面分析了解，一是由于公司现有产品竞争力不强，二是以往存在严重的延误工期、质量事故、产品成本偏高，三是管理存在漏洞，以及制约生产成本居高不下的主要因素是工效低下，工艺因循守旧，多少年来停留在一个水平线上未有进取，为此，公司决定在工效管理上实行一次大的创新与革命，使公司在工效提高上有个质的飞跃，迅速改变目前被动局面，同时为今后实行数控加工打下基础，管理措施如下： 一、原则 1、生产单位在原有效率基础上必须有所突破和提高，今年年终在保证质量的前提下要见到效益和成果。 2、转变思想观念，打破陈旧传统意识，建立新的适应形势发展需要的运行规则。 3、通过实施工艺技术革命，务求使在此次活动中做出贡献的员工能得到精神的、物质的奖励，不断提高工资收入，让员工得到实惠，使公司得到收益。 二、公司指导思想 1、公司特别强调：提高工效决不能以牺牲产品质量、提高职工劳动强度、延长劳动时间、降低安全生产要求为代价。 2、提高工作效率的主要途径是：职工的自觉性、积极性、主动性、创造性以及先进合理的工艺技术措施及科学合理的生产、技术管理措施。 3、公司承诺：由于工艺创新、技术改造、工装革新等提高的工效工资，不但不能消减计件工资，还要另行嘉奖，各单位必须做到言而有信，决不食言，以维护公司信益及形象。 三、生产单位必保要求 一