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电力工程项目管理中存在的问题分析及对策 　　摘要：在电力建设日趋激烈的情况下，电力工程管理中出现了一系列问题。从电力工程项目管理的基础出发，对其特点、存在问题进行分析，并举出具体对策，希望对我国解决电力工程项目管理存在的问题有一些帮助和建议。 　　关键词：电力工程；项目管理；成本；安全 　　作者简介：罗沈（1974-），男，广东梅州人，广东电网公司中山供电局，工程师。（广东 广州 528400） 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0199-01 　　随着电力行业的不断发展，电力行业中的电力工程项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理者应该不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。 　　一、电力项目管理定义 　　项目管理是工程项目整体的管理，在其中应用科学系统的工作原理进行有组织有计划的控制。项目管理需要解决的最基本的问题是如何根据实际确定研究方法，通过确定项目目标，进行有效组织、协调、控制和领导。项目管理领导必须对项目的参与人员进行科学的配置，再制定出建设标准规范，并及时形成一个详细的报表，及时准确地评估项目的进展情况。总之，电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。 　　二、电力工程项目质量管理特点 　　1.复杂易变性 　　复