华盈恒信华美集团—华美集团项目启动课件.ppt

同心协力，缔造精彩 华美集团组织编制及薪酬改革咨询项目的框架性结构 我们将通过梳理华美集团现有的组织结构，结合组织设计的七个基本原则，进行华美集团各分子公司的组织结构设计和职位设计 企业能力素质模型（举例） 完成职位说明书体系后，我们将和华美集团一起选择合适的职位价值评估模型，对华美集团的标准职位进行价值评估，明确各职位的相对贡献价值 选定了评价模型后，我们将成立3-6人评价小组进行职位价值评估工作，下表是某个公司进行评估的结果案例 根据职位族特点确定每个职位的薪酬结构，同时我们还通过薪酬激励矩阵确定各岗位薪酬构成比例 当然我们还将为华美集团建立完善的薪酬福利管理手册 最终我们将为华美集团制订完整的绩效管理手册 联合项目小组工作职责 各组工作职责-华盈恒信项目小组 各组工作职责-华美集团项目小组 项目最终提交成果 我们建立华美集团绩效管理指标体系包括六个核心步骤， 最后完成这些工作后将形成华美集团的《绩效指标辞典》 绩效指标辞典 职能战略 梳理报告 指标性质 分析判断 指标实施 周期识别 战略地图 指标定义 战略地图强弱 相关分解图 层级晋升与职位调整 工资调整 绩效奖金分配 教育培训 激活沉淀 指导员工的职业发展 其它应用 绩效成绩的应用 绩效考核的成绩可以在华美集团人力资源管理体系的多个领域进行应用 同时我们还将完善华美集团的绩效管理流程 第一章 总论 1．1绩效考评意义