现代生产管理学第章解读.ppt

第六章 生产系统的合理布置 厂址选择 选址的影响因素 1。劳动力资源供应条件 2。原材料、燃料、动力供应条件 3。产品销售条件 4。自然资源条件 5。交通运输条件 6。当地社会生产协作条件 7。法律、法规和政策条件 8。科技依托条件 当大位置确定后，对具体位置，还要考虑： 1。厂区地形、地貌和地质、水文条件 2。周围环境 3。厂区可扩展性 厂址选择的程序与方法 例6.1 厂区布置和生产线布置 厂区布置的原则： 1。 以本生产单位为中心，保持厂区内各要素之间的协调配合。 2。合理划分厂区。 3。厂区内有合理物流线 4。厂区平面布局紧凑 5。厂区绿化与美化 6。考虑企业远景发展 7。充分利用外部环境提供的便利条件 8。与周围环境协调 厂区布置的影响因素 生产类型与规模 产品种类、结构与质量要求 厂区地形地貌及厂区设施条件 生产单位的数量及构成 外部环境 安全及环境保护要求 企业远景发展 厂区布置的工作程序 明确目标 收集资料 计算和确定各生产单位和业务部门所需要的面积 设计初步方案 方案评价 方案实施 工厂总平面布置的方法 生产活动相关图法： 工厂总平面布置的方法 2、代数式法（相容分析法） 符号说明： X3——X表示单位（部门），3表示区域 +——逻辑“或”，有“二者择其一”之意 ×——逻辑“与”，有“同时具备”之意 例：X1+X2——把X部门放在1号区，或者把X部门放在2号区