项目管理的体制及承发包模式解读.pptVIP

1.3工程项目管理体制及承发包模式 1.3.1 工程项目管理体制 1.3.2 工程项目的承发包模式 问题1：什么是承包？什么是发包？ 围绕工程建设项目这一特殊商品的交易活动，很多不同专业人士为业主提供服务，比如设计单位、承包商、咨询公司等。从另一个角度也可以说是业主向他们购买服务，要向设计单位购买图纸，向施工单位购买最终产品，向咨询公司购买所需的专业服务，这种购买行为称为“项目采购”，在工程建设领域则常常把这些行为称为“发包”。 对应地，专业公司提供专业服务的行为称为“承包” 工程项目承发包的实质： 工程承发包为商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承发包合同，明确双方各自的权利和义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。 工程项目发包模式的类型 1平行承发包 2施工总承包（General Contractor，简称GC） 3施工总承包管理（Management Contracting，简称MC） 4项目总承包（包括两种： 1）设计和施工总承包D+B，即Design Build 2）设计—施工-采购总承包EPC模式 Engineering Procurement Construction） 5CM模式（Construction Management） 6伙伴方式Partnering 7个体