《高效执行力提升训练》管理层(学员讲义)解读.ppt

2、结果导向，坚信没有什么“不可能” 训练： 限时10分钟，以容纳人数多少为准，每人加5分。 分享：3个名额。 阻力 3、人之所以不成功的两大阻力 阻力 3、不断增强自己意志力的四大策略 案例：某知名电动车销售员 案例：某服装企业车间主管（减肥） 带领团队 就是带领人 化解阻力 带领人就是 激发人的 内心动力 ◆合作高效，为团队荣誉而战 训练： 四、总结分享篇 宣布各队培训的最终分数 学员分享培训心得 感谢大家的聆听 ! Page ? * Page ? * * 目标管理与绩效考核 【高效执行力提升训练】 主讲：裴宏伟 目 录 一、心态思维篇：调整心态，转变思维 二、高效行动篇：自我领导，高效行动 三、坚定信念篇：坚定信念，达成目标 打分规则： 1、团队PK，每次只取前三名，第一名加20分 ，第二名加15分，第三名加10分。 2、因个人积极参与发言正确，或行动高效者， 每次给团队加5分。 3、因在某方面团队整体表现突出，可树为榜 样者，每次给团队加10分。 4、一天培训的总分数，扣除纪律分后，为各队 最终成绩。取前三名进行奖励。 一、心态思维篇 1、破冰：组建团队—团队建设—风采展示 ▲训练：击掌 （每队2名代表） 2、自己的工作状态是全力以赴， 还是尽力而为？ 3、如何理解企业是我们的船？ 要想获得更多的奖金 或有更大的发展空间，主要靠谁? （案例：某服装企业仓库理货员） 感觉? 结果? 5% 96% 35% 70% 4、工作上，领导最想要的是感觉，还是结果？ 然而， 当我们完不成任务时，我们往往会怎么做？ 案例：某制造企业的生产主管善于找借口5S 5、作为下属最大的价值，体现在什么地方？ 以结果为导向 学会用结果说话 1）执行与制度 执行：是目标与结果之间的必经之道。 制度，就像密密麻麻的高压线，只有通电才能起作用。 2）执行力的核心流程： 人员、战略、运营。 6、认识执行力 3）执行力 ＝ 我做了吗？ 思考 现场案例：团队文化 案例：安排培训主管和助理去找篮 球比赛场地 4）衡量个人执行力的三大标准 现场训练 一个人不执行，可以为自己找一万个理由。 而一个人想执行，只要一个理由就够了。 5）执行的心态 6）赢在执行力，执行力决定成败 7、团队执行力不强的10大原因分析 1）缺乏责任感； 2）缺少科学的监督考核激励机制； 3）团队凝聚力不强； 4）缺少技巧和方法； 5）规章制度朝令夕改； 6）执行方案缺乏可行性； 7）管理者没有常抓不懈； 8）团队没有目标； 9）执行过程过于繁琐； 10）内部沟通不畅。 案例：某制造企业建新车间延期 案例：产量因部属请假完不成 责任是最基本的职业精神 责任是一种使命 真正的负责是对结果负责 案例：某演说家给助理打电话 没有做不好的工作，只有不够负责任的人 责任即荣誉（西点） 用责任感去影响部属 案例:自己在酒店实习经历 8、勇于承担责任，没有责任感就谈不上执行力 训练： 二、高效行动篇：自我领导，高效行动 1、如何做到自我领导 2、充满自信和激情 3、马上行动，杜绝拖延 ◆加强训练： ◆ 由大众评委决出前三名 4、勇于创新、精益求精 1）明确的工作目标 2）详细的工作计划 3）立刻采取行动 4）不断修正自己的行动 5）坚持到底 1、坚定达成目标的信念（相信—信念—信仰） 三、坚定信念篇：坚定信念，达成目标 Page ? * Page ? * * 目标管理与绩效考核