装修装饰工程施工方案解读.doc

目 录 施工组织设计 3 第一卷 编制依据 3 第二卷 工程概况 3 第三卷 施工部署 4 3.1 工程目标 4 3.2 管理组织机构 5 3.3 施工部署 7 3.4 施工准备工作 7 3.5 施工现场平面布置 8 第四卷 主要物资计划 8 第五卷 主要分部分项施工方案 9 5.1内墙不锈钢板安装 9 5.2 铝扣板吊顶 12 第六卷 施工进度计划 16 第七卷 确保工期的技术组织措施 16 7.1 工期目标： 16 7.2 工期保证措施： 17 7.3 加强工程进度的计划性： 18 7.4 采用“四新”技术，保证工程进度： 18 7.5 加强土建、水电专业的配合工作： 18 7.6 加强成品保护工作： 18 第八卷 季节施工措施 19 8.1雨期施工措施 19 8.2冬期施工措施 19 第九卷 质量保证措施 21 第十卷 确保安全生产的技术组织措施 26 第十一卷 确保文明施工的技术组织措施 30 第十二卷 服务承诺书 34  施工组织设计 第一卷 编制依据 工程概况 项 目 内 容 1 工程名称 滨州中油中泰燃气设备制造有限责任公司办公楼装饰装修工程 2 工程业主 滨州中油中泰燃气设备制造有限责任公司 3 建筑面积 4769.584平方米 4 工程地点 滨州市中油中泰燃气设备制造有限责任公司 5 质量目标 符合现行国家标准及要求 6 工期目标 按业主要求工期施工 第三卷 施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。 3.1.2 安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 3.1.3 工期目标： 按业主要求工期内完成本工程。 3.1.4 现场管理目标：创建文明安全工地。 本工程在施工现场管理中运用计算机应用及信息技术管理： 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 3.2 管理组织机构 3.2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良、创文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。 （２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 3.2.2 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合标准。 3.2.3 主要施工技术工人配备： 见附表 3.3 施工部署 3.3.1 项目经理部下设作业队及分工： （１）运输施工队：负责工程材料运输工作。 （２）瓦工作业队：负责内外墙装修、内外墙面砖、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （５）防水作业队