6.信息系统的规划解读.ppt

例如： 相对于景色 经计算 对应于 的正规化的特征向量为 对应于 的正规化的特征向量为 同理算出 的最大特征值分别为： 所对应的特征向量分别为 再说判断矩阵的质量，即判断矩阵的一致性。 为了检验矩阵的一致性，需要计算它的一致性指标CI，定义 阶数n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 RI 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49 1.51 表1 平均随机一致性指标 当 时，我们认为判断矩阵有满意的一致性，否则判断矩阵偏离 一致性程度过大，需要调整判断矩阵，使之具有满意的一致性 同理，对于第二层次的景色、费用、居住、饮食、旅途五个 判断矩阵的一致性检验均通过。 选择旅游地 景色 费用 居住 饮食 旅途 以 为列向量构成矩阵 ⑷ 层次总排序 各个方案优先程度的排序向量为 首选旅游地为 ，其次为 ，再者 一般地，若层次结构由k个层次（目标层算第一层），则 方案的优先程度的排序向量为 某单位拟从3名干部中选拔一名领导，选拔的标准有政 策水平、工作作风、业务知识、口才、写作能力和健康状 况。下面用AHP方法对3人综合评估、量化排序。 ⑴建立层次结构模型 目标层 选一领导干部 健康状况 业务知识 口才 写作能力 工作作风 准则层 方案层 政策水平 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 A的最大特征值 相应的特征向量为： 假设3人关于6个标准的判断矩阵为： 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 由此可求得各属性的最大特征值和相应的特征向量。 特征值 健康情况 业务知识 写作能力 口才 政策水平 工作作风 3.02 3.02 3.56 3.05 3.00 3.21 各属性的最大特征值 从而有 即在3人中应选择A担任领导职务。 山东科技大学工业工程系 第六讲 信息系统的规划 第十三章 信息系统规划 主要内容 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） 目标优先权和项目优先序 战略规划 信息系统 战略规划 关键成功 因素法 战略目标集转化法 企业系统 计划法 BPR CIS 项目评价 13.1 什么是战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具，是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化为日常行动；人人理解的方向和目标。 13.1 续 有效战略规划的特点 目标明确： 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； 可执行性良好： 通俗、明确、可执行； 组织人事落实： 级级落实，明确责任； 灵活性好： 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评审。 13.1 续 战略规划的框架结构 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标 13.1 续 战略规划的实现 做好思想动员 激励新战略思想 采用科学的步骤 把规划活动当成一个连续的过程 13.2 什么是管理信息系统的战略规划 信息系统规划的概念 方向 目标 目标 目标 约束和政策 计划和指标 节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进 13.2 续 战略规划步骤 规划的基本问题确定 收集初始信息 现状评价、识别计划约束 设置目标 准备规划矩阵 识别活动 列出工程项目活动 列出重复活动 选择最优活动的组合 确定优先权、估计项目成本、人员要求 准备项目实施进度计划 写出 IS 战略规划 总经理批准 开 始 结 束 用户、MIS委员会 返回到前面合适的位置 13.3 早期管理信息系统规划的主要方法 信息系统规划方法——关键成功因素法（CSF） 企 业 目 标 1、目标识别 2、CSF识别 3、性能指标识别 4、数据字典定义 13.3 续 信息系统规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合： 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略 组织的战略目标 MIS战略目标 13.3 续