6s培训课件解读.ppt

管理者应具有的意识 问题灯 △不掩盖问题 △每个人都有问题意识 △营造问题灯长亮的环境和氛围 △自认为无问题才是最大的问题 △不惧怕问题 △不无视/轻视问题 树立强烈的“问题”意识 ◆没有信仰，制度就形同虚设； ◆没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行型的企业文化 我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ 6 S 小 结（一） 整齐划一是为了提高效率 企业竞争力的提高离不开员工的素养的提高 知易行难，行动才是改变的王道 6 S 小 结（二） 不要总是说没有时间，是因为我们没有管理好时间 不要总是说没有资源，是因为我们没有管好资源 不要总是感觉迷失自我，是因为没有管好自己 6 S 小 结（三） 不要总是感觉忙碌而看不到未来，是因为我们没有做好当下 不要埋怨客户投诉，是因为我们没有达成客户的满意 不要埋怨没有受到公司的重用，是因为我们没有很好的提升自己 6S的十帖强心剂 ? 高阶支持 ? 全员了解 ? 团队作战 ? 明确目标 ? 合理考核 ? 渐进推动 ? 运用技巧 ? 心动文宣 ? 引用外力 ? 持续活动 节约(SAVING) 效率(SPEED) 服务(SERVICE) 坚持(SHIKOKU)　　 6S仅仅是改变的开始，我们所能达成的还有很多很多…… * 行动 行动 立即行动！ 6S推行口号 常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。 * * Visual Management is the easy identification of devices so that normal and abnormal operating conditions are obvious to anyone at a quick glance. We need to know immediately when something isn’t right. We want to be able to quickly detect abnormalities and take action to fix them. Examples are: Reservoirs are marked with high and low limits Gauges are marked with upper and lower operating pressures Airline lubricators are marked with high and low limits; cleaning and inspection route numbers are assigned and visible. Pipes and hoses have flow direction indicators and are color coded to show type of fluid. Grease fittings are marked with cleaning and inspection route numbers. Electric motors have arrows showing direction of rotation. Fasteners are match marked to show correct tightness. Also, hazardous and dangerous areas and items are color coded for immediate identification. Identify correct locations and quantities for stored consumable items. Instructions are posted on how to respond to abnormal conditions. Visual Management is an integral part of the 5S’s. Create a place for everything...Example: floor marking outlines, shadow boards, fluid indicators, warning lights. This helps make each person’s job easier. 6S管理推广 妙味莱营运部 什么是管理？ 理：梳理、疏导 管：管辖、控制 管理(Manage)就是制定，执行，检查和改进。 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的粗放发展年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★