中山飞宇业务流程重组及ERP实施的分析研究.pdfVIP

摘要 摘 要 自从八十年代进入中国以来，ERP软件产业得到了迅猛的发展。据IDG 统计，近几年来，国内ERP行业以几乎高达30％的速度递增。但是国内ERP 实施成功率不高的事实已经开始影响着整个行业的健康发展。 在ERP实施过程中，本论文研究了国内外大量的ERP实施案例，探索他 们成功和失败的经验，结合MBA学习的管理理论，具体研究了中山飞宇公司 ERP项目的实旖方法，不仅积累了项目实施服务经验，而且建立了典型应用客 户。 本论文就是以台田ERP商用软件实施为基础，研究了快速成长的中小企 业在财务、销售、生产、采购、库存、管理决策、管理控制等方面的共性问题； 在ERP实旌中注重对企业管理的改进，关注管理模式变革和业务流程的重组， 按照中山飞宇公司所面临的市场竞争的特点，本文特别强调了企业对于销售订 单的快速反应能力，帮助企业建立了一个以订单为中心的、畅通高效的工作流 程；在此基础上，重新明确定位各部门的职责和配合关系，完善改进现行管理 制度，真正帮助中小企业完善管理。 经过业务流程重组和制度完善的中山飞宇，消除了长期困扰高层管理者的 物料管理混乱、基础管理薄弱的难题。也同时为ERP的实施扫