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- 2016-03-07 发布于安徽
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摘要
随着改革开放的蓬勃发展,中国越来越多的工程机械企业开始走向国际市场,而在国
际市场中,本身也已经存在着扎根当地多年的同行业的国外知名企业,所以国际市场竞争
日益激烈。国外工程机械企业的优势在于其品牌影响力比较大,资金状况比较好,实力比
较大,管理理念先进,应对国际市场风险的能力比较强。中国的工程机械企业也正在建立
和完善自己的国际营销渠道以及营销队伍。国际营销渠道管理己然成为企业实施“走出去”
战略,迈出国门扎根海外能够成功的一个关键所在。因此,对国际营销渠道管理的研究也
成为了企业持续获得竞争力,提高竞争水平的一个重要手段。
本文首先通过文献研究法总结了国内外学者关于营销渠道、国际营销渠道管理、文化、
激励、冲突等相关理论。接着描述了GLG公司的国际营销渠道环境及其内部环境。运用比
较法对国内外主要的一些竞争对手进行了对比分析,指出了GLG公司在国际营销战略方面
所应采取的应对措施。以个案研究的方式,深入分析GLG公司国际营销渠道的现状,指出
GLG公司在国际市场营销渠道中目前尚存在的一些问题,包括渠道的依赖程度、经销商的
忠诚度、公司内外渠道冲突,以及海外并购公司的渠道整合与文化冲突等方面的问题。并
对这些问题进行相应的分析研究,提出了一些可行的改进措施。如强
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