中国企业激励机制分析研究——股票期权实施设想.pdfVIP

前 言 经理人员的激励问题是现代企业制度需要解决的主要问题之一，即在制度上协调 经营者与所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企业发展的根本动力。长 期以来，激励机制的结构性失衡和强度不足一直困扰着中国国有企业，也使得我国国 有企业发展的根本动力问题一直没有得到很好的解决。我国国有企业对于经营者的激 励更多地强调政治荣誉与地位提升，却轻视和忽视甚至否定经济激励。改革丌放之后， 物质激励方式开始被广泛采用，特别是目前一些地区和单位进行了年薪制、股票期权 等各种形式的激励机制试点，但从总体来说，尚未在企业中普遍建立起科学、有效的 薪酬激励机制。 其实激励问题在西方企业中也同样存在，但是，经过二战后的理论创新和实践， 他们在激励机制设计和管理方面进行了大量的探索、积累了许多经验，并取得了良好 的效果。因此，在考虑到西方激励理论的文化局限性和产生的环境与时代不同的基础 上，我们应该批判性地吸收其精华并借鉴其现实的激励制度和方案，以促进我国企业 与经济的发展。 股票期权，是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬机制。股票期 权通常是授予给公司的经理层，因此经济学晁也将其通称为经理股票期权(ExecutiVC Stock 的“委托一代理”关系之间的利益冲突，从而鼓励经理人员克服短期行为，更多地关 心公司的长期持续发