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浅谈园林工程管理与控制 　　摘要：搞好园林绿化建设是城市建设的需要, 对于园林绿化工程施工企业来说, 把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。通过工程进度、工程质量、安全防护、养护管理等方面的控制和管理, 达到提高园林绿化工程质量的目的。本文阐述了我国园林绿化工程管理的现状，探讨了做好园林绿化工程施工管理与控制的措施。 　　关键词：园林工程管理控制现状措施 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号： 　　当代园林绿化工程是一门集建筑学、社会科学、生物学、环境学等多学科理论与知识于一体的新型综合性学科。我国园林绿化工程的良好发展形势主要体现于园林绿化工程的整体规模，以及工程数量上，这些记录于资料的数据和现象都是浮于表面。若想真正、全面、客观的判断一个新兴行业的发展态势和前景，就必须将关注重点集中于这一行业整体管理水平的提升幅度上。 　　一、我国园林绿化工程管理的现状 　　1、管理人员的综合素质较差，难以满足工程需求 　　当代园林绿化工程对于管理人员的综合素质要求是极高的，管理人员首先要具备建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科的基本知识与理论，还要拥有丰富的工作经验和管理经验，否则难以圆满完成当代园林绿化工程的管理工作。目前，我国园林绿化工程的管理人员普遍存在综合素质较差的问题，管理人员多是在工作中“边干边学”，这样就难免会造成我国园林绿化工程整体管理水平发展缓慢的客观事实，并且不利于园林行业管理工作的整体提升和进步。随着我国园林绿化建设的快速发展，园林绿化企业如雨后春笋般快速增长，致使工程管理水平参差不齐。有的管理人员未经过专业、系统的培训，就进入到工程管理队伍，连基本的施工规范、施工程序、施工资料都不清楚，导致施工管理水平相对落后，施工组织计划性不强，施工进度慢，操作时不能严格按照规范要求进行，返工率高，管理成本高，施工质量难以保证。 　　2、管理模式借鉴部分较多，自主创新部分较少 　　就目前世界园林绿化工程的发展形势而言，欧美、北美、日本、韩国等国家起步较早，而且已经形成了较为成熟的管理理论与方法。我国园林绿化工程在发展之初，无论是在管理模式，还是工程组织形式上，都多是借鉴这些国家的发展经验和教训，甚至有很多部分是直接采用。当代园林绿化工程的管理工作中“因地制宜”是一项十分重要的原则，由于园林绿化工程项目所在地区自然环境、生态环境、地形构造、经济发展情况的不同，管理模式也就自然会有所差异，这就要求我国园林绿化工程管理中，管理人员既要注意对世界先进管理模式、理念的借鉴，又要结合工程项目的实际情况，积极的开展自主创新，逐步形成具有“中国特色”、“地区特色”的当代园林绿化工程管理模式。 　　3、管理工作多集中于工程前期阶段，相对忽视了后期的管理 　　目前，我国园林绿化工程管理工作多是围绕工程的设计、施工两个阶段来展开和进行，而相对忽略了后期园林绿化工程养护阶段的管理。园林绿化工程整体景观效果的维持与保护是与后期管理工作的持续程度有极大关系的，如果园林绿化工程的后期管理工作不擅，必然导致工程项目整体景观效果下降等现象的出现。 　　二、做好园林绿化工程施工管理与控制的措施 　　园林工程施工包括绿化工程、绿化附属工程两个子单位工程。绿化工程包括地面绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化、边坡绿化5个分部工程；绿化附属工程包括园林建、构筑物工程、园路广场工程、园林筑山、园林小品、园林给排水、园林电气照明6个分部工程。无论那一分部工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工班组进行施工，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 　　1、施工组织 　　园林工程包括了多个分部工程，在施工中往往涉及到各专业班组的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各班组要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容。 　　（1）精心准备 　　在取得工程施工项目后，应根据施工图纸做好施工成本概算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 　　（2）合理计划 　　根据对施工工期的要求，编制合理的施工进度计划，按此组织材料、设备、人员进入施工现场，保证能连续施工。 　　（3）施工组织机构及人员 　　施工组织机构需明确工程分几个班组完成，以及各班组的所属关系及负责人。（注意不要忽略养护班组）人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 　　2、施工现场管理 　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的