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浅谈土木工程在施工质量管理中的应用 　　【摘要】结合工作经验，对土建施工的质量与安全提出相应的对策与措施，以降低土木工程施工安全事故率，提升土建施工的质量与安全水平。 　　【关键词】安全施工；工程管理；质量技术；土建施工 　　【 abstract 】 combining experience, the construction quality and safety put forward the corresponding countermeasures and measures to reduce the civil engineering construction safety accidents, improve the construction quality and safety level. 　　【 key words 】 safety construction; Engineering management; Quality technology; Civil construction 　　 　　 　　1施工质量管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　1.1施工的监督 　　（1）对的质量管理。管理人员要多听听设计人员对设计概念的描述，多征求使用单位人员在宏观以及微观上的建议，让设计方案不断改进。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。 　　（2）对监理的监督。施工监理是保证施工质量的关键，质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。 　　（3）对装备和人员的监督。施工装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合标准，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量，把它提高到法律的层面来认识。 　　（4）要对施工效果进行抽检。发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。 　　1.2有效的沟通 　　（1）质量管理工作是整个工程的重要组成部分，它的目标与所有相关单位的利益是一致的。出现质量问题，参与的各方都有责任，都有损失。质量管理人员应与有关方多沟通，取得理解和支持。 　　（2）在施工过程中，经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求的不同而引起的。 　　（3）这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。正确施工，使实际结果与设计要求相一致。 　　1.3培训与激励 　　（1）每个建设项目对具体的施工工艺都有不同的要求。在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。 　　（2）有效的激励也是提高施工人员工作积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。 　　2施工安全管理 　　2.1安全理论的表现 　　现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为造成的，控制人的不安全行为，需要结合心理学等方面的知识，通过教育，培训等方面来提高人的意识和能力，对不安全状态需要采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性的组织等管理因素，成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系可用如下公式： 　　T=X（Y+Z+N）=XY+XZ+XN（1） 　　式中：T为