DBBDBEPC模式的解析及其优缺点第三小组解读.pptVIP

设计-招标-建造模式（DBB） 一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。 强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人(总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。 衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧的项目十分不利； 费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和工期方面信心不足； 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计和施工相互推诿，业主得不到充分保障； 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难； 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”差； 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。 DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。 2.设计