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浅谈室内装饰施工质量管理 　　摘要：随着科学技术的发展，新材料、新工艺的不断更新。而室内装饰工程中应用的材料众多，在施工过程中的，又要对多工种的协同施工组织管理，一个环节质量一旦出现问题没有纠正，后续工种无法施工，质量及进度无法保障。因此，施工管理工作须从施工准备阶段进行控制。 　　关键词：装饰施工；质量控制 　　中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号： 　　一、装饰工程施工准备阶段的质量控制 　　（1）做好图纸会审工作 　　施工图纸是控制工程质量的依据，施工技术项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，对存在的问题及时与相关负责方协商处理，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，交予装饰工程队伍据以实施。在施工前，如果图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 　　（2）编制施工组织设计，进行技术交底 　　首先，项目技术人员应在结合工程项目特点的基础上，制定专项的监督实施细则，并编制施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布局及项目管理人员职责分配等。 　　其次，施工前项目部应严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对技术人员及工人班组进行技术交底，使他们明白装饰工程的特点及难点、施工工艺标准、操作规程、技术要求、质量标准、质量通病防治措施和有关注意事项等。 　　（3）组织施工操作人员进行培训 　　由于装饰 工程施工面广，涉及工序多，质量要求高；加之装饰行业是新兴行业，不仅专业施工人员少，而且专业设计人员更加匮乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。为确保施工质量，在施工前项目部应针对工程的特殊工艺，对入场工人进行教育及相应的技术及安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。培训的内容应涉及技术 、质量、安全、进度、现场文明施工等方面，从而保证施工操作人员均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　二、装饰工程施工阶段的质量控制 　　（1）对施工人员的质量控制 　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作； 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查；施工作业人员由工程部统一调度，要求每个施工人员都明确质量管理规程及质量标准，同时应依据施工进度计划合理安排人员，降低窝工损耗。 　　（2）对装饰工程材料的质量控制 　　装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、 品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求 ， 达到绿色环保标准的材料。因此，对装饰施工材料的控制应做到以下几个方面： 　　①施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，包括需会同甲方共同考察确定的暂估价材料；同时，须根据项目部所推荐的几家供货单位，考察其质保资料和产品样品报呈由项目建设指挥部、设计、监理相关人员组成的评审小组审核，以明确供货厂家，并根据各类材料的加工周期，提前确定加工进场时间。 　　②采购人员在采购时，要依据项目部技术部门制定的各种材料的检查方法及检验标准，严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。 　　③材料进场时，均要按照有关规定及业主要求对其进行检查核对，包括材料名称、型号、规格、数量以及有关质保资料等，符合要求后方可安排入场。 　　④进场后的材料均严格按照国家有关规定进行见证或监督抽样检验，合格后由监理工程师签字确认使用；对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，以保证材料质量。 　　⑤材料进场后，采用限额领料制度，由施工管理人员签发限额领料单，材料员按单发货，从而既能保证质量又能控制成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。 　　（3）对施工机具的质量控制 　　①实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，按使用要求发放施工机具。②对每一台设备均建立维修档案，保证进场设备都已检测合格，从而确保正常施工。③ 对于工人手使工具，入场前检查各工种自备工具是否齐全、保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 　　（4）对施工过程的质量控制 　　施工工艺质量是基础，直接影响装饰工程项目的整体质量。（1）必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理， 以确保施工质量满足规范和标准要求。（2）设置质量控制点，尤其是质量控制重点或关键部位 、 或薄弱环节，并对施工质量控制点有可能出现的质量问题或造