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浅谈建筑工程施工管理的应用 　　摘要：本文主要对建筑工程项目管理进行了介绍，从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、文明施工三个层面论述了提高工程施工管理的方法及对策，以帮助施工企业树立良好形象，对企业的长远发展有十分重要的意义。 　　关键词：建筑工程施工技术管理对策 　　Abstract: This paper mainly introduced the construction project management introduction, lists the main points of the project management from improve the project management system, strengthen the management of the construction process the three aspects of the civilization construction, provide improve construction management methods and strategies to construction enterprises to establish a good image, the long-term development of enterprises of great significance.Key words: construction; project management; process control 　　 　　 中图分类号 : TU7文献标识码： A 文章编号： 　　 　　引言 　　 工程项目是建筑施工单位面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本内容和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉 ，决定着企业经营效果的整体优劣。 　　 施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件 ，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要内容有以下几点 ： 　　 1)以工程项目为对象，签订企业的项目经济承包责任合同全面履行合同的条款和承诺 ，对企业负责。2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员 、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作 ，满足工程的需要。4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标的信息传递与处理，最终实现目标的最优化。5)按照施工计划、施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工监督。6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收。 　　 施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则 ，以“双增双节”推动施工管理，是挖掘单位内部潜力和降低工程成本 ，提高经济效益的重要手段。 　　 工程项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理 ，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质重、服务”六字方针制订的，是按照工程的规模、特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定最终效果的。 　　1 完善项目管理体系，管理责任到人 　　 项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标 ，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子精练高效的运转 ，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。 　　 落实制订目标：1)要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；2)要明确目标主体的责、权、利 ；3)要落实对目标责任主体进行检查、监督；4)要落实目标实现的保证条件。具体说就是 ：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下 ，分工明确 ，管理到位 ，责任到岗位，加上企业管理体系提供的监督和保证 ，最终完成工程项目的各项指标。 　　2加强施工过程的管理，实施动态调控 　　2．1 人的干扰因素 　　 决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面较大。因此，选派项目经理必须慎重，要求项目经理有较高的政治素质和业务素质 ，有较强的组织能力和指挥协调能力。项目的主要管理人员和施工工长、质安员 、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。 　　2．2 材料的干