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浅谈建筑施工企业预算管理现状及改进方法 　　【摘要】文章围绕着建筑施工企业预算管理问题，结合所在企业的实际，就公司实施全面预算管理的现状、存在的问题及进一步改进的方法和措施提出了自己的一些经验及建议。 　　【关键词】建筑施工企业；预算管理；全面预算管理 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　建筑施工企业做好预算管理不仅能够提升工程效益，合理降低成本，而且是不断建立健全现代企业管理制度的要求。科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力机关对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务说明和经济责任约束。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈，全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要，因此加强对企业预算管理现状的分析及改进策略的研究就具有重要现实意义。 　　1企业全面预算管理的现状 　　1.1全面预算管理的科学性认识不足，缺乏全局性考量 　　一些企业集团普遍缺乏较为完善的预算指标体系，许多公司重财务预算，重费用控制，而轻业务预算、资本预算，尤其是对项目投资缺乏预算。部分企业高级管理人员也认为预算是财务部门的工作，其他部门很少直接参与预算编制工作，各业务也认为财务部分配的各类费用也只是一个讨价还价的过程，缺少对公司全局利益的考量。而预算的基础是公司的各种业务、投资、资金、人力资源、市场开发以及管理的策略和计划，不仅仅是解决“做什么”，关键是确定“如何做、怎么做”的问题，他通过一系列管理措施、管理流程和管理手段来体现预算的可行性，从而确保预算总体目标得以实现。而所有的这些问题均需要公司高级管理人员的决策、协调及重视。 　　1.2预算参与人员对流程不熟悉，部门间缺乏沟通 　　国内大部分企业在编制预算时，基本是财务部人员负责制定预算流程，提出预算编制要求，编制各类预算表格，其他部门人员按照财务部要求填制各类预算表格，但对于填表内容、数据口径、内部勾稽关系，完成先后顺序、需要会同哪些部门共同编制等问题不清不楚，缺乏应有的培训和沟通。不但效率低下，而且经常会存在部门间缺乏沟通的问题，闭门造车，编制的数据不能真实体现公司实际经营情况。待预算编制完成下达指标时，业务部门对需完成的预计经营目标也缺乏认同感，进一步降低对全面预算的重视程度。 　　1.3预算管理缺少对过程的控制 　　预算管理一般仅年初制定了年度计划，年度中期和期末再开会总结一下，但在中期缺少及时控制，预算管理手段还不先进，管理制度不完善，对预算执行情况的监督主要是半年一次的预算执行情况分析，缺乏明确的预算执行流程及有效的监控措施，以事后控制为主，缺乏事前、事中控制，预算分析仅限于财务数据对比，缺乏业务部门的参与，缺乏问题的原因剖析改进方案的追踪反馈等。 　　2企业全面预算推进的思路与措施 　　2.1认真学习上级要求，深入领会预算精神 　　根据上级推进全面预算要求，施工企业相关部门应积极开展文件学习和业务研讨，并在试点项目积极进行宣传与培训，使主要管理人员充分认识全面预算管理的基本工作流程、工作要求和重要意义，并树立项目全员参与预算管理的意识。 　　2.2补充全面预算职责，细化部门工作标准 　　根据全面预算管理实施细则，进一步对各部门成本预算编制职责和提供资料进行补充与细化，使各部门职责更加明晰和合理，资料更加具有追溯性和可操作性，从而避免了全面预算编制和管理过程中互相推诿问题。 　　2.3完善预算管理表格，减少系统工作强度 　　根据全面预算基本职责和要求，需要完善一套集预算、计划、控制、分析、考核为一体的预算表格模版，表格须大量采用函数和公式设置，做到数据表内与表间勾稽关系相互对应，实现了从原始数据录入到自动生成分析结果，达到同类软件相似的功能，使预算管理工作在不增加额外工作强度的基础上更具有操作性，从而有效地提高预算管理工作质量与工作效率，并简化相关人员的工作量。 　　2.4健全各级配套制度，量化预算工作标准 　　根据全面预算管理的特点和要求，需要建立和健全公司和项目层面预算配套管理制度，相关配套制度可使公司上下和系统间紧密的围绕全面预算开展工作，其基本要求是主要以量化管理为前提，使施工组织、施工方法、计划管理、成本核算、过程控制、分析考核、二次经营等工作任务和管理方式以及原则更加明晰，成为公司与项目进行成本管控和业务管理的有效手段。 　　2.5精心挑选试点单位，设立预算推进标高 　　通过对全面预算管理的特点和要求的研究，企业可以根据实际情况来进行试点，如可以侧重于挑选具备新开工、综合性强、人员素质过硬、执行力强的项目进行试点，使全面预算工作建立在高起点、高标准的基础上，为总结经验和下一步全面实施奠定基础。 　　2.6现场推进预算管理，确立实施管理模版