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浙江红蜻蜓企业战略分析 浙江红蜻蜓企业 战略汇报 09工商管理本科2班 第六小组 华佳颖 林彬彬 杨子剑 阮恩辉 潘挺峰 陈高丰 一、企业简介和发展历程 （一）公司简介 （二）红蜻蜓品牌发展中的重要战略 二、战略环境分析 （一）宏观环境分析 （二）行业环境分析 （三）内部环境分析 三、SWOT—初步战略分析 四、战略匹配 五、定量评价 六、实施中遇到的重要问题及建议 七、结束语 一、企业简介和发展历程 （一）公司简介 （二）红蜻蜓品牌发展中的重要战略 （一）公司简介 红蜻蜓品牌创始于1995年，秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。 红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命。 红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术。 饮水思源，红蜻蜓由始以来，一直坚持“财富越多，责任越大”的财富观 ，红蜻蜓的愿景是成为一家现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌。 （二）品牌发展中的重要战略 1.1995年诞生的红蜻蜓，自创业以来，红蜻蜓的活动几乎均以文化形式进行运作 。 2. 1997-1999建立的市场网络，名为“绿草地”，喻意红蜻蜓专卖店如同一片片绿草地，在阳光春雨下茁壮成长，遍染大江南北。 3. 2000-2001年，阳光工程。 4. 2002-2004年，蓝天计划。集中资源发展主业 ；强调速度就是差异化，求精不求大，不进行盲目扩张；不断加强代理商管理 。 5. 2005 年，红蜻蜓提出“归零—跨越”战略思想。将主业之外的全部产业撤资，结束多元化，实现资源集中。 6. 2007年底，红蜻蜓推出了全国首个集成店，为顾客提供一站式购物体验。 7. 2009年3 月 作为中国第一家鞋类品牌首次亮相世界顶尖鞋展——意大利米兰国际鞋展(MICAM展)。 二、战略环境分析 （一）宏观环境分析 （二）行业环境分析 （三）内部环境分析 （一）宏观环境分析（pest） 1、政治因素: 1）十六大对民营经济进一步承认 2）温州市政府提出要建设国际性轻工城 3）中国鞋都的建设 4）西部大开发对资金与技术的需求 5）中国各种法律法规逐步健全 6）欧盟取消对中国鞋类进口的配额限 7）国际反倾销形式严峻 2、经济因素： 1）宏观经济持续增长 2）居民收入逐年提高 3）中国加入WTO 4）银行利率低，刺激消费 5）人民币汇率教稳定 6）公务员加薪 7）通货膨胀率高，失业率高 3、社会人文因素： 1)都市白领阶层的增加 2)外企进入中国，带来办公室正装的风尚 3)SOHO一族的出现 4)教育水平的提高，对鞋个性化要求增强 5)劳动力成本逐步增加 6)劳动力素质较低 4、技术因素: 1）通过互联网进行大规模定制的未来趋势 2）制鞋设备的更新趋向稳定 3）皮鞋样式迅速变化 4）利用信息系统管理企业的趋势 5、小结 宏观环境中我们可以看到国家政策支持民营企业的发展、居民收入增加、正装时尚在流行、制鞋技术的更新等这些因素的变化，无疑是让企业采取引进专业的制鞋人才运用专业的技术创新产品满足消费者对时尚的要求。 （二）行业环境分析 1、行业基本情况 中国的制鞋业以中小企业为主，企业遍及全国各地，其中以乡镇企业最为兴旺，从大区分布上来看，70%的企业集团中在华东及中南海经济繁荣地区。我国制鞋的产量及出口量位居世界前列，全国制鞋产品初步形成行业十大名牌产品。制鞋工业做为以中心型企业为主体的传统行业，具有进入市场早，市场调节比重大，适应能力强的优势。伴随着我国加入WTO的良好契机，国家行业机构针对我国制鞋行业的现状，将通过不同途径加强制鞋技术、设计、管理人才的培养，实施品牌战略。相信在不久的将来中国制鞋行业将以崭新的面貌出现在世界的面前。 2、行业寿命周期分析 行业处于成熟阶段，现阶段鞋类的需求比较稳定 3、行业竞争分析 现有竞争者:最强劲—广州百丽 购买者：上班族、公务员、教师、企业高收入者 供应商：皮革制造商、原材料生产商、面料生产商 替代品：球鞋、休闲鞋 潜在进入者：一些转型从事鞋业生产的企业 4、小结 在中国，中低档的鞋企竞争很激烈，红蜻蜓只有实施“品牌开路，文化兴业”战略，才能开创出一片蓝海。现在红蜻蜓最大的竞争对