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绩效考核在建设工程项目中的应用 　　摘要：国内的建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型以来。行业竞争日趋激烈，绩效考核作为一种科学的管理方法已成为施工企业的核心竞争力。 　　关键词：考核；绩效考核；工程项目 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　国内的建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型以来。行业竞争日趋激烈，绩效考核作为一种科学的管理方法已成为施工企业的核心竞争力。公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核。并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和业务能力。以充分调动大家工作的积极性和创造性，对提高项目管理水平，以及建设工程目标更好的实现具有十分重要的意义。 　　我们要对一个建筑工程项目部的人员进行绩效考核要首先具备的两大前提： 　　一、项目必须有明确的目标，即工程要有明确的进度、质量、成本目标。这样我们才能够抓重点工作，进行关键因素分析从而确定各项考核指标二、项目部必须有健全的组织结构，清晰的部门职责和业务流程这样才能为部门或员工设定合理的考核指标，如果员工对其考核指标不能作到责、权、利的统一，就无法激励起员工实现目标的积极性。 　　 　　项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行。如何进行绩效的考核我们从主要从以下几方面具体展开工作，也是项目绩效考核的一般流程： 　　一、考核制度及原则的确立 　　要对项目部人员进行考核，首先要制定明确完备的考核制度。让考核者与被考核者都能清楚的知道考核内容要求及其重要性。当然考核制度的制定要结合项目本身的特点、公司的发展阶段、公司的企业文化，项目部的组织机构等多方面因素综合考虑编制。 　　考核一般要遵循以下四种原则： 　　绝对考核原则： 以工作任务和工作目标为依据， 按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核， 而非人与人之间的对比考核。 　　分析考核原则： 按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评价。 　　一个主体原则： 采用一个主管考核的办法， 并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 　　一个辅助原则： 员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响 　　二、考核者的确定 　　合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，同时要公正客观。对于工程项目上，在选择考核主体时，多采用全方位考核方式，即考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人。 　　上司考核的优点是对工作性质、员工的工作表现比较熟悉，考核可与加薪、奖惩相结合，有机会与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。但也存在一定缺点，由于上司掌握着切实的奖惩权，考核时下属往往心理负担较重，不能保证考核的公正客观，可能会挫伤下属的积极性。 　　同事考核的优点是对被考评者了解全面、真实。但由于彼此之间比较熟悉和了解，受人情关系影响，可能会使考核结果偏离实际情况。最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。 　　下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。但下属考核上司有可能片面、不客观；由下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展。 　　自我考核是最轻松的考核方式，不会使员工感到很大压力，能增强员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。缺点是自我考核倾向于高估自己的绩效，因此只适用于协助员工自我改善绩效，在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。 　　三、考核内容的确定 　　考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。 　　1、工作业绩 　　（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现。例如项目上的技术部门，我们对其进行考核的主要绩效指标可划分为：施工组织设计编制、施工方案的编制、技术交底、技术变更洽商、新技术应用等几方面。 　　（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。 　　（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。 　　2、工作能力 　　工作能力分为专业技术能力与综合能力。 　　3、工作态度 　　工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。 　　四、考核方式 　　1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核， 并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况） 对部门进行考核。 　　2、员工考核由主管上级进行评价， 再