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论大型建筑装修工程的项目管理 　　摘要：大型建筑的装修工程有工程量大、资金消耗多、周期长的特点，这些特点意味着项目管理成本的上升，如何进行科学合理的项目管理可以让工程在节约的基础上更加高效。从过程上来说，大型装修工程主要经历工程前期和施工这两个阶段，这两个阶段有其自身的特点，如何对工程实行有效的分阶段管理是管理者必须考虑的问题。 　　关键词：项目管理；大型建筑；装修 　　中图分类号：TU767 文献标识码：A文章编号： 　　Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital consumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and construction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently. 　　Keywords project management; large buildings; decoration 　　 　　0引言 　　一般来说随着工程规模的扩大，其项目管理难度上升的幅度高于资金投入的增量，这是因为管理者除了要进行常规的人力物力管理外，还要协调各个方面的关系，而工程规模的扩大会导致人力物力关系变得错综复杂。大型装修工程也同样面临着管理上的难题，如何解决好这个难题，这就要求管理者有先进的管理理念，用系统工程的观点对工程项目的决策、设计和施工过程中出现各种管理上的问题进行良好的协调和控制。作为大型建筑装修工程成本重要组成部分的项目管理成本随着管理技术的提高，管理方式的改进而逐步下降，同时工程的质量也会间接得到提高。下面就工程前期阶段和施工阶段对工程项目管理的要求进行分段论述。 　　 　　1、工程前期阶段 　　 　　1.1、实行管理目标责任制 　　大型工程的项目管理方式与以往的承包制不同，很多承包制因其规模小，人数少，在成本上易于控制人员上易于管理，而大型项目的复杂性和工程相对长期性就意味着必须用目标责任制这一科学合理的方式进行。当公司中标后，工程详细的成本已经可以算出，毛利润也能由财务部门核算给出，相应的风险也由分析师评估得出，整个项目必须按照计划实行。在施工前，管理部门要对公司中层干部或经理和普通员工分别设立目标责任制。对中层干部或经理来说如何在规定的时间内保质保量完成施工计划就是评判他们责任是否完成的标准。对中层干部或经理目标责任制的设立较为简单，一般公司都有其成熟的考核制度，对普通员工的目标责任制的确立就有一定困难，这主要表现在员工数量众多，不易管理；工种复杂，不同工种考核指标不同；各人对待工作事业心责任心差别大。这就要求制定管理目标时做到详尽和具体，让每一个人都有目标、责任和动力。 　　与目标责任制相辅相成的是考核制度，虽然量化的考核指标各不相同，但都有与之相对应的奖惩制度，如果部门或个人在规定目标责任基础上超额或者更好质量的完成则管理者应该给予适当的精神和物质奖励，反之如果部门或个人不能完成任务或者任务质量不达标则管理者应在批评教育的基础上适当降低其奖金。这样做可充分调动了人员的积极性，在为项目管理提供方便的基础上给企业带来更大的经济效益。 　　 相关人员的前期准备 　　对管理人员来说，首先要区分好岗位工种和人数，一般性的岗位包括财务核算、材料管理、质量监督、技术支持、操作工等，如何根据各个岗位设置考核指标是摆在管理人员面前急需解决的问题。管理人员应该根据岗位工作的难易程度和规模进行责任分配，一般来说岗位的责任人为项目经理，由项目经理统一管理自身项目部门，提交岗位设置和考核标准意见稿给工程管理部门备案。工程管理部门根据项目经理提交的材料进行审核，剔除中间不合理的因素后以公开文件的方式传达至个人。 　　对于具体操作人员来说施工前必须进行相应的技能培训和考核，只有在拥有相应资格证书