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论如何加强工程造价管理工作探究 　　摘要：本文结合工作实践，就工程造价管理工作中的各阶段应该注重的问题进行了分析，并提出了自己的一些意见。 　　关键词：工程造价；管理 　　Abstract: based on practice, the engineering cost management in various stages should pay great attention to the problem of analysis, and put forward some advice. 　　Keywords: engineering construction; management 　　 　　中图分类号: TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　1、投资决策阶段的工程造价管理 　　投资决策阶段是造价管理的开始，在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的一个很重要阶段。在决策阶段应重点做好市场预测以及项目的经济评价，在广泛调查的基础上，研究项目的市场需求潜力及发展状况，并研究确定拟建项目的规模，选择拟建项目的场地，选用合理的技术方案，对项目的投资风险进行估算并分析其经济及社会效益，确定最优的投资方案。 　　2、设计阶段的工程造价管理 　　工程造价管理贯穿于整个建设工程中，其首要环节是工程设计阶段的造价控制，据分析，设计费一般不足建设工程全寿命期的1％，但正是这不足1％的费用对工程造价的影响度占到70％以上，也就是说建筑工程的成本有70％以上决定于设计阶段。由此可见，设计水平的高低直接影响到项目的投资效益，只有在工程设计施工图交付实施之前把好此关，才能为总体工程造价控制打下良好的基础，具体应重点把握好以下几个环节：①进行设计招标，实施限额设计，也就是按照批准的可行性要求报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不能突破（突破预算？概算？）。②在满足结构安全和相关规范的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和合理的结构形式，尽可能降低工程成本。③ 让造价管理人员介入到设计阶段的造价管理来。 　　但目前还常有不够重视设计阶段的造价控制的现象出现，他们往往把造价控制的主要精力放在施工阶段的施工图预算和结算建安工程价款上，这无异于“本末倒置”的做法。 　　3、招投标阶段的工程造价管理 　　建设工程实行招投标制度，使建设项目任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选择项目的工程勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等，达到保证工程质量、控制工程造价、提高投资效益的目的。在当前实施工程量清单招标的条件下，工程造价管理的各方人员应着重做好以下几个环节：① 招标书的拟定，重点是涉及工程造价的条款，以免因为工程招标书内容的不清楚和错误，造成招标工作和后期实施阶段的混乱。⑦ 工程量清单的编制，避免工程量清单错项、漏项或重项错误、特征描述错误或者不准确、工程量计算错误，以免造成施工单位不平衡报价以及低中标高结算的现象。③ 评标阶段，注重工程量清单报价的评审，特别是综合单价的评审，防止不平等交易的发生。 　　4、合同签订阶段的工程造价管理 　　在合同签订时，工程造价管理人员着重把握好合同涉及计价原则的条款是否合理，通过严把合同关，确保合同的公平性。合同签订后，工程造价管理人员还应监督合同的履行情况，防止违背合同的现象出现，使甲乙双方正确的履行合同。 　　5、施工阶段的工程造价管理 　　在施工阶段，工程造价管理主要是工程设计变更、工程签证及索赔、乙供材料的价格审核、期中计量支付等管理工作。 　　5．1工程设计变更管理 　　5．1．1 尽量减少“三边工程”。为了加快工程建设进度，采取了勘察、设计、施工交叉进行的建设方法，即所谓“三边工程”。实践证明，“三边工程”的建设方法，虽然可以在一定程度上缩短建设周期，但容易给管理环节造成一定的混乱，也容易造成变更、签证、索赔费用的增加，从而增加了建设成本。 　　5．1．2 设计变更的签发原则 　　① 无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。② 权衡变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失后再作决定是否变更。③权衡是否超预算后再作决定是否变更。④ 设计变更要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。⑤ 设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部门、提出单位都应记录。 　　5．1．3设计变更的实施与费用结算的注意事项 　　(1)本变更是否已全部实施，若在设计图己实施后，才发生变更，则