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论建筑工程安全质量管理 　　摘要：建筑工程的质量优劣取决于建筑施工质量的控制。建筑工程管理不仅只对施工过程层层把关,更是始终贯穿于施工前的准备、施工过程中的控制和监督、施工后期的验收三个阶段。工程质量,施工安全则被视为企业的生存之本。以优良的工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。笔者根据多年来的工作经验,提出了提高建筑施工安全和质量管理的措施。 　　关键词：建筑工程；质量控制；安全管理 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：建筑工程项目管理中，把安全管理提高到与质量同等重要的位置，才能有效地平衡安全与质量之间的关系，才能确保企业有效减少安全事故造成的损失和负面影响，这是建筑工程项目管理未来的发展方向，融合成一个有机整体，共同推动建筑业的可持续发展。安全与质量协同作用之后，意味着安全与质量管理将贯穿工程项目管理的始终，实现安全与质量的融合。建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全，建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，安全生产直接影响着施工进度控制与质量及成本的控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现最大经济效益的重要保证。 　　1、安全管理 　　任何工程项目在实施过程中都离不开安全工作，安全工作是工程项目管理的基础，是整个项目管理中不可忽略的重要内容之一，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。抓安全要像抓质量一样做到事前.事中.事后控制，因此，一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。做到事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 　　2、安全管理措施 　　2.1抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目安全管理伴随着工程质量的形成过程，主要体现在企业的施工项目，创建安全文明工地、优质工程是企业市场竞争取胜的法宝。劣质工程会损害企业形象，带来更大的负面影响。企业必须重视抓好所有项目的质量管理、安全管理，提高企业的整体质量安全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。 　　2.2必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目安全、质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除必须具备应有的政治素质外，项目经理还必须懂技术、善经营、会管理，真正把安全、质量放在第一位，努力抓好安全、质量管理，创建区安全文明工地、优质工程，树立施工企业形象。项目班子由技术和管理人员组成，是履行安全、质量职能的骨干力量，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，因此，选配项目班子要注重总体功能。选用的项目经理或者项目班子如果总体功能发挥不好，会使工程创优计划失败，有的甚至丢失一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目安全、质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。 　　3、建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 　　3.1在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 　　3．1．1我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但为了保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 　　3．1．2原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书、出厂合格证等相关质量证明资料，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 　　3．1．3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节，分部.分项.检验批的质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故消灭在萌芽状态。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 　　3．2质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好