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论施工组织设计与工程成本的关系 　　摘要：施工组织设计是建设工程成本管理的重要内容，也是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业,还是建设单位都必须重视施工组织设计,保证有效地控制工程成本。本文浅析了施工组织设计与工程成本之间的关系，并探讨如何对施工组织进行合理安排设计，以达到预期控制工程成本的效果。 　　关键词：施工组织设计工程成本施工 　　 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　投标施工组织设计的基本内容中，无论是大型方案的选择,还是各专项技术措施的执行,无一不与投入成本有着千丝万缕的联系。施工单位为了最大限度的降低成本,就必须在施工组织设计的编制上,紧紧围绕控制成本这个中心,精益求精,实现技术与经济的完美结合。 　　1 施工方案与工程成本的关系施工方案包含的内容很多，其中先进的施工技术、科学的施工组织和管理与成本关系最为密切。施工方案的制订包括施工方法的确定，施工机具、设备的选择，施工组织、施工顺序的安排，现场的平面布置，各种技术组织措施的落实等。每项内容的制订都能产生多个施工方案，但最优方案只有一个，按最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量与安全，实现工程项目投入最小产出最大，提高经济效益。 　　因此，施工方案制定一定要合理科学。一般来讲。施工方案的制订应遵循以下原则： 　　⑴从实际出发，切实可行 　　制定的施工方案在资源、技术等方面的需求，应与已有条件或在一定时间内能争取到的条件吻合，否则施工方案不能实现。因此，必须在切实可行的范围内争取追求先进和快速，背离这个原则，应用先进的技术，加快施工进度都是空谈。施工方案从实际出发才是关键。切实可行是制定施工方案的首要原则。 　　⑵满足合同工期要求 　　在制订施工方案时，要从施工组织上统筹安排，均衡开展；在技术上尽可能采用先进的施工技术、施工工艺、新材料、新设备；在管理；在管理上采用科学的现代化管理办法，进行动态管理和控制，保证竣工时间符合合同工期要求，争取提前完成。⑶确保工程质量和施工安全 　　工程建设质量是百年大计，保证施工安全是社会的要求。因此，在制定施工方案时应充分考虑工程的施工安全和施工质量，制定保证招标工程质量和施工安全的具体措施，并且方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 　　⑷尽量降低施工的成本，使方案更加经济合理 　　从施工成本的人工、材料、机具、设备、周转性材料等直接费和间接费中找出节约的途径，控制直接消耗，减少非生产人员，充分利用内部资源，把施工费用降低到最低限度。 　　施工方案与工程项目成本相互依赖、相互制约。工程项目的成本能为施工方案的制订创造条件，施工方案的优选又能节约工程项目的成本，两方面相互联系、相互促进、互相创造条件。实际操作时，必须使两者更好的协调起来，才能实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化。 　　2施工进度与工程成本的关系 　　合理安排施工进度与工程成本的原则是：在保证工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系、相互制约的统一体，不能简单的孤立对待。工期和成本的关系可用图1工期－成本曲线来反映。 　　 　　从图中可以看出，加快施工进度、缩短工期需要 　　投入更多的人力、物资和机械设备等，导致工程项目 　　直接成本的增加；工期延长需要更多的管理费用和办 　　公费用等，导致工程项目间接成本的增加。因此，合理 　　工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的总支出，以 　　总成本最低为最优工期，在图中以在A点附近最为合适。 　　在实际工作中，我们应该做到以下几点： 　　⑴技术标编制时，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采取先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，优化配置施工生产的诸要素，达到即缩短工期，又不提高成本的目的。 　　⑵项目实施过程中，要及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术对施工过程进行动控制，采取各种动态措施，调动工作人员的劳动积极性和主动性，做到人尽其才。物尽其用，保证工期目标的实现。 　　⑶有些工程项目业主要求早日竣工投产、尽早发挥投资效益，或者因为领导的要求、项目的特殊需要，要赶工期，提前竣工，需通过增加施工成本加快施工进度，这样的情况招标单位一般会在招标文件中设置赶工期措施，有投标单位报价。若招标文件没有设置，投标报价要进行合理增加，并作出具体说明。 　　⑷对于施工进度，在不增加资源（劳动力、机械等）的条件下越快越好，否则满足工期要求即可。对于必须通过增加资源加快施工进度的情况，要进行经济性比较，计算由于工期缩短所增加的成本，以免片面追加投入，加快进度，造成工程成本的增加。 　　3施工质量与工程成本的关系 　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出