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试分析建筑工程技术管理中的问题所在 　　【摘要】本文从探讨新时期我国建筑工程技术管理的重要意义出发，详细阐述了建筑工程技术管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了当前我国建筑工程技术管理的现状和问题所在，最后，结合自身多年工作研究经验，笔者进行了关于完善建筑工程技术管理策略分析。 　　【关键词】建筑工程、技术管理、现状、问题、完善性策略 　　一、新时期我国建筑工程技术管理的重要意义 　　首先，一直以来企业综合管理水平就受建筑工程技术管理的影响，企业管理的重要组成部分就是建筑工程中的施工技术，也反映了企业管理实施的现实状况。通过建筑工程技术管理的效果，就能真实的把企业综合管理的水平反映出来，建筑工程施工技术管理是控制施工过程中对工程质量造成影响的因素，也反映了企业中技术力量在实际中的应用。技术管理的良好是对过程进行控制，避免质量事故的发生，把企业事故的成本降到最低，使企业经济效益得到有效的提高。并且对技术体系进行科学的管理，有利于提高综合管理的水平，通过对技术的管理实现建筑工程施工流程的优化，使施工管理的实施得到一定的促进。好的技术管理还能对企业的成本管理起到促进作用，能够提高人员的管理实施以及设备的管理实施，使建筑工程施工技术得到加强，进而影响到企业的管理水平的提升。 　　其次，市场竞争越来越激烈，企业的经济效益深受施工技术管理的影响，建筑工程的利润得不到提高，企业一定要从自我管理入手，把施工的技术力量与管理水平提高上来，把施工成本降到最低，使经济效益得到提高。在施工中会有很多有关技术的问题出现，好的技术管理能避免部门之间互相推诿扯皮，把问题在短时间内找到并解决，进而提高企业的效率。对那些因为供应商或者外委施工的问题所引发的质量方面的事故，好的技术管理在谈判的过程中就指出问题，并且由对合同管理的技术问题的项进行相应的审核，才能使企业的利益得到保障。技术管理做到科学合理，不但对施工的质量参数控制带来一定的影响，并且对施工过程中的人员技能的管理与培训也有影响，把施工设备的操作人员的水平提高上去，同时，把设备故障降下来，使施工故障的费用得到有效的控制，设备故障降低了，也就把停工的几率控制住了，费用也就得到了要应的控制，这样才能提高企业的经济效益。 　　二、当前我国建筑工程技术管理的现状和问题所在 　　目前，我们国家的建筑工程施工企业在技术方面的管理工作，还属于是粗放型的管理，还没有形成施工技术管理体系，只靠质量管理工作以及文件的归档来管理施工技术。并且因为工程在中标以后的分包施工过程中，中标企业对分包企业的技术管理没有足够的了解，也导致建筑工程的施工技术管理工作遇到很多问题，给施工技术管理的顺利开展带来严重的影响。最后，使得施工技术管理不到位，粗放型管理给技术管理的实施带来一定的影响，同时，也给施工过程中的管理工作带来影响，无法提供质量保障。要避免这种情况，不但要加快研究与分析施工技术的管理工作，而且还要把施工企业在技术管理方面的认知提高起来，才能从根本上提高企业技术管理的水平。 　　三、新时期建筑工程技术管理的完善性策略分析 　　首先，施工准备阶段的施工技术管理，一是完善贯彻技术管理工作标准制度 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④施工质量管理制度；⑤隐蔽工程的检查和验收制度；⑥工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。二是做好施工图纸会审，理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。三是明确责任，建筑工程项目中的任何一名施工技术人员，都有责任保证整个项目的施工质量，主要的职责就是及时、准确的解决现场发生的一切技术疸，这就要求必须理解业主以及设计的意图，并且能把设计的图纸落实到现场中。与此同时测量并复核相应的数据，控制每一