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试探如何提升建筑企业物资管理，境强企业竞争实力 　　【摘 要】我国经济发展迅速，社会不断进步，建筑业成为了我国的支柱产业。但是，竞争不断加剧，这也对建筑业提出了更高的要求，要想增强建筑企业的竞争力，就要加强提升建筑企业的物资管理水平，降低企业的成本。本文从建筑企业物资管理中存在的问题出发，注重研究实践经验，总结出了提升建筑企业物资管理的方法，以此增强企业的竞争力。 　　【关键词】建筑企业；物资管理；企业竞争力；增强 　　21世纪，我国做出了一项划时代意义的决定，那就是努力建设节约型社会，同时这也是适应科学发展观和建设和谐社会的需要[1]。物资管理部门是企业的一个关键部分，良好的有序的物资管理体系有利于建筑企业顺利开展各种各样的经营活动。确保物资企业的效益，保证建筑企业的工程质量，做好企业内的物资管理工作是最关键的。具体来说，物资管理牵涉的内容众多，有采购、运输、验收、供应、保管等等一系列的环节，所以，物资管理在建筑企业起着重要的作用。针对建筑企业的物资管理中面临的问题，采取有利的措施，进一步增强企业的竞争实力。 　　一、建筑企业物资管理的意义 　　建设节约型社会是党中央、国务院在新时期作出的一项重要的决定，也是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然的选择，建筑企业是消耗材料最大的企业之一，所以加强建筑企业物资管理，不仅能够提高企业的经营效益，而且节约资源的利用也具有重要的意义。一个建筑企业的工程项目的成本组成中，其中物资成本相当于总工程成本的一半要多，另外，还有资金费、运杂费等，这些加在一起大概是60%，所以，加强物资管理，有利于确保建筑企业顺利施工，有利于降低建筑企业的成本，有利于提高建筑企业的经济效益[2]。如果站在这个角度来讲，企业的物资管理既是一项专门的物资管理，又是一项企业的管理层也应充分重视的管理，它需要全员参与，具备了这些，才能加快建筑企业物资管的现代化进程。 　　建筑企业物资管理进一步完善，管理水平不断提高，制度也得到了完善。通过提升物资管理，降低了企业的成本，真正保证了建筑企业的市场竞争力。 　　二、建筑企业物资管理中存在的问题 　　（1）建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。建筑企业没有形成完善的和科学的物资管理，物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业物资管理中有效实施。目前，建筑企业物资管理中普遍存在这个主要问题，虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的物资管理体制，但是却没有从物流管理的角度出发，来全面研究建筑企业的物资管理体系，建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善物资管理体系。这些建筑企业只是注重建筑企业中管理施工物资，并没有充分发挥自身的潜能，建筑企业应在原来的基础上扩展业务，使得建筑企业原来的采购保管业务进一步扩大，形成了综合的物流服务体系。 　　（2）建筑企业中施工物资的管理过程不精细，并且管理手段也非常落后。建筑企业物资管理工作具有一系列的特点，例如，有专业性、规范性和微观性的特点，因此，可以说它是一项操作性非常强的工作[3]。很多建筑企业的物资管理部门并没有深入了解物资管理的特点，因此，也就不可能制定出相适应的物资管理工作计划以及采取有效的控制措施。还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。 　　（3）建筑企业中，往往在施工现场存在低的标准化，造成了偏大的成本。因为传统观念影响，再加上资金投入的力度很弱，建筑企业没有建立高的物资管理标准化程度，一些标准的、适度的物资管理设施并不是有标准的建立的，致使物资消耗的成本变得非常大。 　　（4）另外，建筑企业中，施工管理制度不完善，有人员素质不高的情况，并且有些建筑企业的物资管理部门的队伍也相对不稳定。建筑企业的施工现场，为了确保生产的顺利进行，及时和物资部门取得联系，基于这个原因，建筑企业的施工现场通常都设有一个临时库房，这个库房安排专人负责管理，这样可以实现建筑资料的集中管理。然而，因为有的建筑企业的施工现场人员素质非常低，专业人员非常少，多是临时工，因此致使施工现场管理材料无序，出现了严重的浪费材料的现象，影响了建筑企业的文明施工。 　　三、提升建筑企业的物资管理，增强企业竞争实力 　　（1）建筑企业应根据自身的实际情况，合理运用现代化的物流管理技术。现代企业通过技术的先进性实现强有力的竞争，企业内部管理具备的高效性、企业能快速应对市场的各种变化，这些是企业增强竞争力的最有效的手段。企业内部管理水平在不断提高，企业已经不具备节省劳动资源的能力，新时期，物流领域是人们研究并且挖掘的利润源泉。另外，要想提高企业适应市场的能力，相应的企业要具备有效的，快速的销售渠道，现代物流和传统的物流方式不同，总的来说，具有高效性和敏捷性，物流有利于企业改善经营状况，在提高企业竞争力方面具有非常重要的