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论某某工程施工现场管理 　　摘要：建筑工程进行建设的主要基地就是施工现场，随着现代建设市场的不断发展，施工现场的管理工作变得越来越重要。因此，加强施工现场管理工作，就要做好“三控三管一协调”的管理工作，从而让施工现场管理水平得到很大的提高。本文结合施工现场的问题和工程的施工实际，对工程施工现场的管理所进行的工作做了详细的介绍。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理； 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1 施工现场管理存在的问题 　　目前在施工现场管理工作中还存在着很多问题，主要有以下几个方面： 　　（1）对施工现场管理的重要性认识不足。很多施工企业只关注工程的质量问题而忽略了施工现场的管理，对生产的安全性和文明施工监督不严，导致了施工现场的管理很混乱。 　　（2）对施工现场管理不力。很多施工单位还在采用旧的管理模式，没有建立新的管理模式和体制。施工的材料和工程的质量等各个环节，在工程施工过程中不能实施分体管理，致使施工现场管理出现混乱。另外，施工组织设计做的也不够好，施工组织设计在工程施工过程中起着指导的作用，而很多工程在施工过程中常常会疏忽这一点。 　　（3）施工安全得不到保证。在施工现场存在着安全管理重视不够、安全设施的投入不够、安全生产制度不严格等问题，因此常出现人员伤亡和坍塌事故，严重影响工程施工的正常进行。此外，在工程施工过程中还存在现场环境管理差，施工人员没有环境管理的意识和概念，在现场乱丢废弃物等一系列问题，这都在一定程度上影响了施工的安全进行。 　　要想抓好施工现场的管理工作，必须采取措施对上述问题进行解决，这样才能最终保证施工的质量。 　　2 抓好施工现场投资、进度与质量管理 　　工程的施工现场就是施工人员通过运用各种方法和资源对建筑产品进行施工，同时完成各种生产作业的场所。施工投资、施工进度与施工质量三者密切相关，材料的合理使用与否决定着投资成本的高低，投资成本的高低决定着工程的盈利亏损，加快进度必然要加大投资力度；确保施工质量有时会延缓施工进度；对施工现场的进度与质量的管理决定着工程能否顺利竣工。 　　2.1 认真做好施工现场进度分析 　　管理施工现场的进度是依照拟定好的施工计划书，在规定的时间内对工程完成情况进行管理。要经常在施工过程中检查工程的进度情况，并将计划规定的进度与实际的施工进度作个比较：结果若有偏差，要求分析其原因及其对工期进度的影响情况，从而及时地采取相应措施进行调整。整个过程都要不断地对比、分析和修改，直到工程验收完成。对施工进度实施控制要做到：首先，按工程施工现场的要求，制定科学合理的计划书，根据拟定的合同要求，进行编写施工的进度计划 ，包括所投入的人力、物力以及施工所需的设备、材料等资源，都要按照计划进行合理地分配，保证施工的进度按计划进行；其次，在到达合同规定的期限之前，要对预期外的工期差进行防范，一方面采购部要严格对材料的质量实施检验，建设单位要按合同的规定及时拨款，保证施工进度；另一方面施工单位在保证进度要求的同时要保证质量。 　　2.2 认真抓好现场施工的质量管理 　　施工现场的管理中最重要的一部分就是质量管理。为了对现场施工的各个环节都进行严格的质量控制，就要加强施工质量管理工作，工程质量管理分三个阶段：预先控制、过程控制和完工控制。其中，预先控制就是在进行施工前对质量实施控制，该控制主要是做好施工准备前期工作和控制施工的范围；过程控制就是在工程施工中期来控制质量，该控制就是全面地控制施工过程，重点对工序的质量问题实施控制；完工控制就是完成施工过程之后，对完工的工程质量实施控制，具体工作内容包括：准备好验收的资料、组织自检并完成初步验收，相关单位对工程进行质量评定、组织正式验收。 　　在现场施工过程中要做到的有以下几点： 　　（1）建立完善的质量管理体系。落实质量责任制，加强施工人员的质量意识，并强化质量技术管理工作；以“谁主管，谁负责”为原则明确责任，将责任落实到个人，同时对相关人员实施奖惩措施。 　　（2）实行质量验收制度。对工程质量实行循环地检查并管理，要积极地发现问题，找出原因。落实整改措施，不仅全面抓好施工质量，还要加大有针对性的管理措施，如对材料要确保质量，严格按照规定采购等。 　　2.3 施工过程要加强材料管理 　　每个工程都要控制住材料的使用。在施工过程中要消耗很多的人力、原材料等资源，这些都要严格按规定进行供应。具体施工过程中按不同的施工程序为为三阶段：在工程开始的前期，由材料员统计大型材料的所需数量；工程施工过程中，如有材料短缺，由材料员请示项目经理，并说明其原因，经过经理的批准后才能领取材料；工程完工后，由材料员对材料进行详细的清点和记录，并对在工程施工过程中材料的使用情况以及材料的剩余