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谈建筑工程项目管理 　　摘 要：建筑工程项目管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套综合的管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 　　关键词：建筑工程项目；成本；进度；质量；安全管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 　　1.建筑工程项目管理的作用 　　建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方（监理）、供货方等的项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。 　　2.成本管理 　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手： 　　2.1要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 　　2.2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 　　2.3提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 　　2.4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 　　2.5在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 　　2.6精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 　　3.建筑工程项目进度管理 　　进度管理就是工作人员对工程项目各建设阶段的所有工作编制一个完备的进度计划，并将该计划付诸实施的工作。工作开展过程中要经常检查实际施工进度有没有按计划要求进行，针对导致出现的偏差的原因采取措施、或对原进度计划作相应修改，这项工作要一直持续到整个工程交工。 　　建筑工程项目进度管理主要体现在项目的施工过程中，主要应该以下两个方面：施工开始前对整个工程项目施工难易度、工程质量水平要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。施工进度计划就是对于如何实现先前的进度计划的进度安排，即是在施工现场，经常把实际工期与进度计划工期完工时间作对比，以此进行进度控制。检查施工进度通常运以下面的方式进行： 　　3.1利用横道式计划 　　工程项目实施单位要严格按照计划执行工程项目，在工作中将进度计划进一步细化编制为月计划，并将施工任务书落实到班组，调配好人力、设备和资金。还要在此过程中安排工作人员进行及时检查、记录，以便更好地掌握工程施工现场的实际情况，然后采取适当措施来保证工程项目的施工工作能够严格按照进度进行。 　　3.2进行网络式计划检查 　　施工进度计划的调整和控制作为一种周期性的循环，被人们称作“PDCA”循环：即对于进度计划的编制、执行以及执行情况检查，最后是对偏差予以调整，而后再开始下一个循环。 　　4. 建筑工程项目质量管理 　　4.1 质量监督机制 　　建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 　　4.1.1建立质量自检制度 　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体